三大建设分析和总结.docxVIP

1、三大建设的内涵：大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。

1、三大建设的内涵：大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。

纲是大项目部制的彻底落地。大平台建设以满足项目需求为主线，在

服务中管理，在管理中提升。大品牌建设应标准先行，这是底线管理范畴，项目部必须执行。2、三大建设的精髓：一是责权利的统一，强化项目的独立担当能力和总部的资源配置能力；二是规则至高无上、坚持公平正义，这是迸发新机制能量的关键所在；三是规定动作不打折扣、底线坚守不讲借口，这是提升项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意度的重要抓手；四是建立统一的评价标准，定期在平台上、会议上晒数据，通过比较开展学习、交流、论坛。3、影响三大建设推进速度与效果的关键：三大建设推进的关键是子企业领导班子和子企业总部。关键是主要领导的认知能力和改革与担当的勇气，方法是要有一批大项目部引领示范，再小的公司至少要有5个以上样板示范大项目部，以此带动所有大项目部发展。4、大平台建设：大平台建设是推进项目管理向精细化管理转变的关键，也是为大项目部营造公平环境的保障。大平台建设要具备资源平台、管理平台、评估平台三个方面的功能，主要用来提供服务和管理，要体现规则明确而易执行、底线约束准确有力、智力资源和人、财、物资源丰富，服务及时。平台上的资源内容，越优质、越丰富、越有效越好。大平台不是“大而全”，而是“精与专”，关键在各层面责权利的统一，明确不同层面做不同的事，主要包括人力资源平台、生产要素平台（物资、设备、分包、分供等）、经济管理平台（财务

服务中管理，在管理中提升。大品牌建设应标准先行，这是底线管理

范畴，项目部必须执行。

2、三大建设的精髓：一是责权利的统一，强化项目的独立担当

能力和总部的资源配置能力；二是规则至高无上、坚持公平正义，这

是迸发新机制能量的关键所在；三是规定动作不打折扣、底线坚守不

讲借口，这是提升项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意度的重要

抓手；四是建立统一的评价标准，定期在平台上、会议上晒数据，通

过比较开展学习、交流、论坛。

3、影响三大建设推进速度与效果的关键：三大建设推进的关键

是子企业领导班子和子企业总部。关键是主要领导的认知能力和改革

与担当的勇气，方法是要有一批大项目部引领示范，再小的公司至少

要有5个以上样板示范大项目部，以此带动所有大项目部发展。

4、大平台建设：大平台建设是推进项目管理向精细化管理转变

的关键，也是为大项目部营造公平环境的保障。大平台建设要具备资

源平台、管理平台、评估平台三个方面的功能，主要用来提供服务和

管理，要体现规则明确而易执行、底线约束准确有力、智力资源和人、

财、物资源丰富，服务及时。平台上的资源内容，越优质、越丰富、

越有效越好。大平台不是“大而全”，而是“精与专”，关键在各层

面责权利的统一，明确不同层面做不同的事，主要包括人力资源平台、

生产要素平台（物资、设备、分包、分供等）、经济管理平台（财务

资金、商务合约）、科技资源平台。

资金、商务合约）、科技资源平台。

5、大品牌建设：大品牌由与项目履约有关的、能够诠释企业管

理水平的所有内容组成，包括有形的内容和无形的内容。有形的内容，就是指“人、机、料、法、环”有机结合下的工期、质量、安全、现场、成本等有形品牌或实物质量；无形的内容，就是指以人员素质、决策体系、服务水平、施工工艺、科技含量、标准化、信息化等折射的无形品牌。大品牌建设包括承揽工程、项目履约、坚守底线、项目团队四方面。推进大品牌建设，首要的是制定底线。6、项目管理水平的体现形式：所谓项目管理水平，就是项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。履约能力、盈利能力和顾客持续满意度三个要素，相辅相成、缺一不可。项目的履约能力，体现了“品质保障”。所谓履约能力，就是项目通过专业的施工、精益的管理，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、服务最好。项目的盈利能力，体现了“价值创造”。所谓盈利能力，就是项目一切以创造盈利为出发点和落脚点，通过团队和个人的努力，确保项目合理盈利，同时实现团队和个人的价值提升。顾客的持续满意度，是“品质保障、价值创造”的必然结果。项目通过完美的履约，既满足了客户现有的委托需求，更从专业角度满足了客户可预期的未来需求，为客户奉献了建筑精品、筑就了品质生活，必然能够收获顾客的持续满意。7、项目管理“三位一体”的内涵：即“总部能力建设、项目目

理水平的所有内容组成，包括有形的内容和无形的内容。有形的内容，

就是指“人、机、料、法、环”有机结合下的工期、质量、安全、现

场、成本等有形品牌或实物质量；无形的内容，就是指以人员素质、

决策体系、服务水平、施工工艺、科技含量、标准化、信息化等折射

的无形品牌。大品牌建设包括承揽工程、项目履约、坚守底线、项目

团队四方面。推进大