株洲联诚集团中层管理者绩效考评改进研究的中期报告.docxVIP

株洲联诚集团中层管理者绩效考评改进研究的中期报告

尊敬的领导、各位专家：

大家好！我是株洲联诚集团中层管理者绩效考评改进研究小组的组长，现在向大家汇报一下我们小组的中期报告。

一、研究背景

随着企业竞争加剧，企业要在市场上立足，核心竞争力必须提高。而企业的核心竞争力来自内部的人员，特别是一线工作人员和中层管理人员的贡献。

中层管理人员是企业的关键力量，他们的绩效考评对企业的发展起着至关重要的作用。但我们发现当前的考核体系存在的问题比较多，需要通过改进来提高考核的公正性和科学性。

因此，我们成立了这个研究小组，研究株洲联诚集团中层管理者绩效考评改进的问题，以期提高企业的绩效管理水平和绩效评价的公正性。

二、研究方法

为了解株洲联诚集团中层管理者绩效考评的现状和存在的问题，我们采用了多种研究方法，包括：

1.文献研究：通过对相关文献的综合阅读，了解目前中层管理者绩效考评的理论和实践。

2.实地调研：通过对株洲联诚集团中层管理者的访谈和问卷调查，了解目前绩效考评的实际情况。

3.经验交流：通过与其他企业的中层管理者和人力资源专家的交流，了解其他企业的绩效考评经验。

三、研究进展及成果

在这段时间里，我们小组调研的结果表明，目前株洲联诚集团中层管理者绩效考评存在以下问题：

1.考核内容不科学：目前的绩效考评主要以结果为导向，而应该从绩效目标、岗位职责、工作质量和态度等方面进行综合考核。

2.考核标准不公正：当前的考核标准缺乏标准化，主观性和片面性较为严重，应该建立一套科学公正的考核标准。

3.考核过程不透明：目前的考核过程不够透明，中层管理者对考核标准的实施和流程不够了解，导致考核结果受到质疑。

4.考核结果处理不公平：当前的考核结果处理不够公平，存在关系网络和权力斗争等因素的干扰。

针对以上问题，我们小组提出了以下改进措施：

1.构建科学的考核体系：通过制定科学的考核标准，明确中层管理者的考核内容，从而提高评价的客观性和公正性。

2.加强考评过程的管理：加强对考核流程的监督，确保考评的透明性和公平性，防止关系网和权力斗争等因素的干扰。

3.强化考核结果的处理：应根据企业的奖惩制度，对考核结果进行暴露和处理，防止关系网对考核结果的影响。

4.提高中层管理者的绩效水平：应该通过培训、学习等方式，提高中层管理者的绩效水平，从而进一步提高企业的绩效水平。

四、研究展望

未来，我们将继续对此问题进行深入的研究和探讨。比如，我们将进一步完善考评指标和流程，实现考核的公平性和科学性。同时，我们将开展一些培训和学习活动，提高中层管理者的绩效水平，实现企业发展的更高水平。

最后，感谢各位领导和专家的支持和关注，也感谢研究小组成员的辛勤付出。