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定量订货法库存控制

contents目录库存控制概述定量订货法基本原理定量订货法实施步骤定量订货法优缺点分析定量订货法在实际应用中注意事项案例分享：某企业成功实施定量订货法经验借鉴

CHAPTER库存控制概述01

库存是指企业为满足生产和销售需要而暂时闲置的物资、在制品、产成品等资源。库存定义库存能够保障企业生产经营活动的连续性和稳定性，缓解供需矛盾，应对不确定性因素，如需求波动、供应延迟等。库存作用库存定义及作用

库存控制目标与原则在保证企业生产经营活动正常进行的前提下，实现库存成本最小化，提高库存周转率，优化库存结构。库存控制目标包括分类管理原则、动态管理原则、经济性原则和安全性原则。分类管理原则要求对不同类型的物资采用不同的库存控制策略；动态管理原则要求根据市场变化和企业需求及时调整库存策略；经济性原则要求在满足生产和销售需求的同时，尽量降低库存成本；安全性原则要求确保库存物资的安全和完整。库存控制原则

常见库存控制方法ABC分类法根据物资的重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物资采用不同的库存控制策略。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。JIT（准时制）库存管理通过精确计算生产所需物料的时间和数量，实现物料在需要时准时到达生产现场，减少库存积压和浪费。

CHAPTER定量订货法基本原理02

是一种基于固定订货点和订货量的库存控制方法。当库存量下降到预定的订货点时，系统会触发订货行为，补充至预定的库存水平。在定量订货法中，订货点和订货量是固定的，根据历史数据和需求预测进行设定。定量订货法概念介绍订货点与订货量定量订货法

通过分析历史销售数据、库存变动情况等，可以计算出平均需求量、需求变动幅度等关键指标，进而确定合适的订货点和订货量。历史数据分析结合市场趋势、季节性因素、促销活动等进行需求预测，以更准确地设定订货点和订货量。需求预测为防止不确定性因素导致的缺货风险，需要设定一定的安全库存水平，并将其纳入订货点和订货量的计算中。安全库存考虑订货点与订货量确定方法

周期性检查01在固定时间间隔内对库存进行检查和盘点，如每周、每月等。这种方法适用于需求相对稳定、波动不大的商品。连续性检查02对库存进行实时监控和更新，一旦库存量下降到订货点即触发订货行为。这种方法适用于需求波动较大、需要快速响应的商品。对比总结03周期性检查简单易行，但可能存在滞后效应；连续性检查能够及时响应需求变化，但对系统要求较高。在实际应用中，应根据商品特性和企业需求选择合适的检查方式。周期性检查与连续性检查对比

CHAPTER定量订货法实施步骤03

收集过去一段时间内产品的销售数据，包括销售量、销售额、销售趋势等。历史销售数据收集市场需求分析数据处理与挖掘通过对市场趋势、竞争状况、消费者行为等因素的分析，预测未来一段时间内的产品需求。运用统计学和数据挖掘技术，对历史销售数据进行处理和分析，揭示销售数据的内在规律和趋势。030201需求预测与数据分析

123为确保在需求波动或供应不稳定情况下，仍能保持正常生产和销售所需的库存水平。安全库存定义根据历史销售数据的波动情况、采购周期、生产周期等因素，计算合理的安全库存水平。安全库存计算根据市场变化和企业实际情况，定期对安全库存水平进行调整，以确保库存控制的有效性。安全库存调整设定安全库存水平

经济订货批量模型是一种用于确定最优订货批量的方法，旨在平衡订货成本和存储成本。EOQ模型介绍EOQ模型计算EOQ模型应用根据产品的年需求量、每次订货的固定成本、单位产品的存储成本等参数，利用EOQ公式计算最优订货批量。将计算得到的最优订货批量应用于实际采购过程中，以实现库存成本的最小化。计算经济订货批量（EOQ）

03采购执行与监控按照采购计划实施采购活动，并对采购过程进行实时监控和调整，以确保采购活动的顺利进行和库存控制目标的实现。01采购计划制定根据需求预测、安全库存水平和经济订货批量等结果，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等。02供应商选择与评估对潜在供应商进行评估和选择，确保供应商能够提供优质的产品和服务，并满足企业的采购需求。制定采购计划和执行策略

CHAPTER定量订货法优缺点分析04

定量订货法通过预设订货点和订货量，实现自动化管理，降低人为干预，简化库存管理流程。管理简便通过精确控制库存水平，减少资金占用和库存积压，降低库存成本。降低成本及时补充库存，避免缺货现象，确保生产或销售活动的连续进行。保障供应优点总结

订货时间固定定量订货法按照固定的时间间隔进行订货，可能无法适应市场需求或供应能力的变化。库存波动由于市场需求的不确定性和供应的不