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“掘金行动演讲稿”

尊敬的王xx、季副xx，各位领导，

同志们：

今天我发言的主题就是总结过去一年来我公司开展的“掘金行动”中的经验、进展，并对未来继续深入执行这一活动作出具体的规划。

就我们目前已开展的“掘金行动”的一些做法，可以概括为“党政齐抓、注重实效、紧密依托、深度挖掘”。

首先是党政齐抓、统一认识。经过去年一年的活动和今年的宣传发动，掘金的理念已经深入到了公司每位员工的心中，为船东提供优质效劳，为公司多创效益已经成了广阔员工的自觉行动。尤其是公司行政领导对掘进行动的开展提供了大力的支持，公司于总屡次在调度会上对活动的开展提出了要求，同时，他和李总助还亲自参与到机务部和船员部的工程中去，为工程的建立和实施出谋划策，有效的带动了掘金行动在全公司的开展。

其次是注重实效，加强鼓励。今年的“掘金行动”是在去年开展的良好根底上继续推进，起点和标准都要更高，尤其是在目前公司经营压力巨大的形势下，更要充分认识到掘金行动的重要性和现实意义。要将“掘金行动”作为促进经营、促进效益的一种手段，通过“挖掘”带动生产经营、本钱控制、精益管理、平安管理等公司开展和生存的方方面面，形成一个有利于公司开展的有效机制。也许船管公司掘出金子更多的表达在了为船东增收节支上，对公司效益的提升没有直接的反映，分量在整个上远公司也不重，但是我们要立足长远，牢固树立船东满意就是我们最现实的金矿的理念，同时，在“掘金行动”的过程中激发了全体员工的热情、激发了员工的聪明才智、激发了整个船管公司上下

齐心的团队凝聚力。对此，公司将重视每位员工为公司开展所提出的合理化建议，并视取得的成效给予奖励。

第三是紧密依托，加强宣传。适时地宣传和报道，不仅能对我们前期的工作进行总结，也为企业文化的创立提供了良好的平台，更能进一步增强广阔员工做好“掘金行动”各项工作的信心和决心。因此我们在开展“掘金行动”的过程中，紧密依托广阔团员青年和各个部门的通讯员，及时寻找、捕捉身边的好人好事，将在“掘金行动”中发现的闪光点，通过各种形式，各种渠道进行总结和宣传报道，做好推广工作，建立健全船管公司“掘金”的长效机制。

最后是深度挖掘，创新观念。船管公司是一个依托上远，面向外部船东的完全参与市场化竞争的企业，我们的优势在于上远近50年传承下来的管理文化底蕴和雄厚的技术力量，而我们的劣势在于我们的市场观念和参与市场竞争的手段和方法还相对薄弱。毋庸讳言，公司在开展历程中走过一些弯路，受过一些挫折，但我们开展方向还没有偏离正常轨道，我们的员工还依然在为公司的生存和开展奋力拼搏、默默奉献。自去年开展“掘金行动”以来，公司在强化管理、本钱控制等方面已经采取了很多的措施，要想在今年的掘金行动中产生对公司生产经营、管理提升等方面带来重大变革的工程非常困难，所以我们今年的立项将重点放在了深度挖掘上，从小改小革到查遗补漏，从优化流程到资源整合等等方面，以此来引导掘金行动不断渗透到我们工作中的每个环节。

以上是自掘金行动开展以来的一些做法及经验，可能离整体

“掘金行动”的要求还有一定的差距，但我们会在下一步的推进工作中，不断调整，不断挖掘，使“掘金行动”的开展更加富有实效。

在去年一年的活动中，在公司党委和集运工会的统一领导下，坚持工会主体推动、各单位〔部门、船舶〕主体组织、广阔员工主体参与的原那么，发扬务实新风，激发实干力量，厉行勤俭节约，搭建展示舞台，尊重首创精神，最大限度的焕发广阔船岸员工的劳动热情和创造活力，主动融入公司平安稳定、创效开展的中心任务。具体做到了以下几点：

1、造势发动，做到“三个突出”。这主要是指主题突出、主体突出、效应突出。通过这“三个突出”，使得活动的每一个阶段不仅提高了活动的实践水平，更形成了“时时、处处、人人”参与掘金的群体效应。

2、全员参与，推动“三个比超”。针对局部船岸员工“班轮经营在集运、上远掘金无花头”的认识偏差，以及存在的畏难情绪，各级党组织和工会及时疏导，通过讲形势、讲任务、讲责任，统一认识，提振了挖潜增效、众志成城的“精气神”。根据上远实际，以“经营效益、平安稳定、科学管理、本钱节控、技术创新、效劳质量”为重点，注重搭建全员关注效益、民主参与管理、实现自我价值的平台，积极推动“三个比超”。

3、合力推进，实现“三个亮招”。掘金行动取得成效，关键在于船岸形成合力，有序推进。活动初期，我们通过建言献策大讨论，让员工零距离、无门槛、无标准、无限制地发出声音、亮出观点。随着活动的推进，我们认真谋划，引导船岸员工以“三

个亮招”掘真金，见实效。

为响应中远集团“渡难关、求生存、谋开展”的号召，落实2013年中远集运“四会”、上远“三会”的总体部署，实现公司“保平安、控本钱、强队伍、促稳定”的总体目标，进一步凝聚智慧和力量，引导广阔船岸员工与企业同舟共济、共谋开展，根据中远集运