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化工新材料公司

工程前期工作计划

目录

第一章现代工程咨询方法4

一、层次分析法概述及优缺点4

二、PEST分析7

第二章公司概况10

一、公司基本信息10

二、公司主要财务数据10

第三章项目基本情况12

一、项目名称及投资人12

二、结论分析12

第四章行业背景分析15

第五章现代工程咨询方法概述17

一、现代工程咨询方法的特点17

二、现代工程咨询方法框架19

第六章数据采集分析与知识管理21

一、大数据系统和数据挖掘技术21

二、时间数据分析方法25

第七章资源环境承载力概述29

一、资源环境承载力分析框架29

二、资源环境承载力的内涵32

第八章资源环境承载力影响因素识别及评价指标35

一、环境承载力影响因素识别及评价指标35

二、生态承载力影响因素识别及评价指标36

第九章现金流量分析37

一、现金流量与现金流量图37

二、现金流量分析指标计算38

第十章建设投资简单估算法49

一、工程费用估算49

二、预备费估算55

第十一章建设期利息估算57

一、建设期利息的估算方法57

二、建设期利息估算的前提条件57

第十二章资产证券化方案分析58

一、PPP项目资产证券化58

二、资产证券化模式设计63

第十三章并购融资及债务重组74

一、并购融资方式74

二、公允价值估值方法82

第十四章偿债能力分析和财务生存能力分析88

一、偿债能力分析88

二、相关报表编制93

第十五章财务分析的价格及选取原则95

一、财务分析的取价原则95

二、财务分析的价格体系97

第十六章投入产出经济价格的确定100

一、市场定价货物的经济价格确定100

二、不具备市场价格的产出效果经济价格确定103

第十七章经济分析基本方法104

一、项目费用效益分析104

二、项目费用效果分析110

第一章现代工程咨询方法

一、层次分析法概述及优缺点

（一）层次分析法概述

层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教

授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用

网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析

方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，

在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特

点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分

析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策

的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题

提供一种简便的综合决策分析方法。

层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划；

能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展；

医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决

策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等。

层次分析法优缺点

1．层次分析法的优点

（1）系统性的分析方法

层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综

合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的

系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响，

层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而

且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰

明确。

（2）简洁实用的决策方法

这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、

推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，将多目标、多