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外包业务跟单

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知识目标：

了解外包〔协〕的定义与形式；

熟悉外包〔协〕的流程与本卷须知；

掌握外包〔协〕业务的跟单操作。

技能目标：

能够正确使用外包〔协〕的形式；

能熟练的进行外包〔协〕业务跟单。

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导入案例

中国深圳KK服装公司接受国外订单后，因为

种种原因无法完成订单，只好需求外界的帮助。

如果你是KK服装公司的跟单员，应该怎样帮助

公司选择适宜的外包商呢？选择好了适宜的外包

商后，怎样对他们的工作情况进行跟踪监控呢？

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Content

•任务一：认识外包

•任务二：外包跟单

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任务一：认识外包

一、外包〔协〕的定义

什么是外包

？

美特斯·邦威生

NIKE生产外包

产外包

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外包〔协〕Outsourcing

CoreCompetency

•当今，全球竞争中的成功者已经学会把精力集中在

经过仔细挑选的少数核心本领上，也就是集中在哪

些使他们真正区别于竞争对手的技能与知识上。

•外包就是企业做自己最为擅长的事情〔扬己所长〕，

把其他的工作外包给能做好这些事情的专业组织〔

避己所短〕。

扬长避短

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一、外包〔协〕含义Outsourcing

•外包〔Outsourcing〕一词直译为“外部资

源，外部委托〞；

•指企业将其非核心的业务外包出去，让外部

最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使

其专注核心业务，到达降低本钱、提高效率、

增强企业核心竞争力的一种管理模式。

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二、外包〔协〕作用

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外包的本质

•是把自已做不了、做不好或别人做得更好、更全的事交由别人

去做。

•准确地讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司，通过与

外部其他企业签订外包〔协〕合同，将一些非核心的传统上由

本公司内部人员负责的业务或职能外包给专业、高效的效劳提

供商的经营形式。

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外包术语解释