半导体分立器件制造项目工程管理与组织方案模板.pdf

半导体分立器件制造项目

工程管理与组织方案

目录

第一章项目基本情况4

一、项目承办单位4

二、项目实施的可行性6

三、项目建设选址7

四、建筑物建设规模7

五、项目总投资及资金构成7

六、资金筹措方案8

七、项目预期经济效益规划目标8

八、项目建设进度规划8

第二章项目背景分析11

第三章工程项目招标投标管理概述12

一、招标投标管理的法律依据12

第四章工程项目货物招标投标16

一、货物招标应遵循的原则16

第五章工程项目咨询服务合同管理17

一、监理合同的主要内容17

二、设计合同的主要内容18

第六章工程项目施工合同管理21

一、施工合同订立21

第七章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排30

一、工作定义30

第八章工程项目进度计划制定35

一、进度计划编制的成果35

二、进度计划优化38

第九章工程项目施工阶段的投资控制44

一、合同价款支付44

二、合同价款调整48

第十章工程项目总投资组成与计算64

一、建筑安装工程费用项目的组成与计算64

第十一章工程项目准备阶段的质量管理77

一、勘察设计质量管理的依据77

二、勘察阶段质量管理的工作内容78

第十二章工程项目质量管理概述82

一、工程项目质量管理82

二、工程项目质量83

第十三章工程项目环境管理88

一、工程项目环境影响评价88

二、绿色设计89

第十四章职业健康安全与环境管理体系93

一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点93

二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤98

第一章项目基本情况

一、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xxx投资管理公司

（二）项目联系人

周xx

（三）项目建设单位概况

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积

极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人

为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、

环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制

作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建

设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司