半导体分立器件制造公司企业运营手册.pdf

半导体分立器件制造公司

企业运营手册

目录

第一章项目基本情况4

一、项目承办单位4

二、项目实施的可行性5

三、项目建设选址6

四、建筑物建设规模6

五、项目总投资及资金构成6

六、资金筹措方案6

七、项目预期经济效益规划目标7

八、项目建设进度规划7

第二章企业经营决策9

一、企业经营决策的流程9

二、企业经营决策的要素10

第三章企业战略概述13

一、企业战略的控制13

二、企业外部环境分析19

第四章品牌管理29

一、品牌资产29

二、品牌战略30

第五章市场营销组合策略35

一、定价策略35

二、产品策略45

第六章分销渠道系统评估51

一、分销渠道运行绩效评估51

二、渠道差距评估55

第七章分销渠道发展趋势59

一、网络分销渠道59

二、渠道扁平化66

第八章企业生产物流管理71

一、企业生产物流的方式71

二、企业生产物流的类型79

第九章企业物流管理概述82

一、企业物流的内容、分类和作业目标82

二、物流、企业物流的概念94

第十章技术贸易与知识产权管理96

一、知识产权管理96

二、技术贸易102

第十一章技术创新组织与管理116

一、企业技术创新的内部组织模式116

二、企业研究与发展管理120

第十二章并购重组126

一、企业价值评估126

二、并购重组方式及效应128

第十三章投资决策137

一、固定资产投资决策137

二、长期股权投资决策139

第一章项目基本情况

一、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xxx投资管理公司

（二）项目联系人

向xx

（三）项目建设单位概况

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，

秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为

道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提

高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人

才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品

质的需求。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提

升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申

报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内

涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提

高区域内企业影响力。

公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市

场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优

质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

二、项目实施的可行性

（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游

客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

（二）国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国

家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴

产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将