2024年10月自考“风险管理”论述题汇总.docVIP

10月自考“风险管理”论述题汇总

1试述纯粹风险与投机风险。

（1）纯粹风险是指那些只有损失机会而无赢利也许的风险。纯粹风险的发生，对当事人而言必有损失形成。例如，火灾、沉船等事故发生，则只有受害者的财产损失和人身伤亡，而无任何利益可言。（2）投机风险是指那些既有损失也许也有赢利机会的风险。例如，市场行情的变化，对此企业导致损失，对彼企业则也许是有利的；对某企业而言，市场的此种变化将遭致损失，而市场的彼种变化则也许带来好处。（3）纯粹风险的风险事故及其损失，一般能够通过大量的统计资料进行科学测量，而投机风险则难以做到，因为投机风险在很大程度上受到政治环境、市场变化和道德原因等的制约。

（4）纯粹风险与投机风险有时相互交织，这时进行风险分析，就必须依照风险原因的形成和风险事故的发生过程进行逻辑分析和判断，以准确认定风险的性质。

2比较风险防止、损失预防和损失抑制

辨别风险防止、损失预防和损失抑制十分重要，风险防止消除所有发生损失的也许，是一个自足型风险管理技术，只有在极少数情况下能被成功加以利用。当风险防止完全消除了所有损失的也许性以后，不再需要其他风险处理技术，就风险防止这一措施足矣，因此称其为自足型风险管理技术。而在风险处理中还需要某些风险处理计划，甚至更深入的风险处理技术来减少损失的也许性，因为有些风险是无法防止的。分清损失预防和损失抑制之间的区分是提升风险管理效果的核心。因为损失预防的目标在于减少损失发生的也许，损失抑制的目标在于减少损失程度。因此要视详细的风险管理目标而定，假如风险管理的目标在于减少损失发生的也许性，则应采取损失预防措施；假如风险管理的目标在于减少损失程度，则应采取损失抑制措施。在更多的情况下，损失预防和损失抑制措施在风险管理中往往同时使用，一个风险管理计划往往既是损失预防计划，也是损失抑制计划。

3企业在责任诉讼案中能够利用哪些理由进行抗辩？

在责任事故发生后，风险管理者应积极积极配合企业法律顾问进行辩护，以期将责任事故的损失减少到最小，其可利用的抗辩理由有：

（1）根本没有责任，企业必须证明自己与受害方所受损害无关；

（2）自担风险，企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包括的风险却仍然参加此项活动，因之导致的损失，企业能够免责；

（3）受害方有过错，企业以此理由进行辩护，假如成功，则能够防止赔偿或最少能够减少赔偿金额；

（4）最后明显机会标准，企业在以受害方有过错为由进行抗辩时，原告也许会以最后明显机会标准胜诉，最后明显机会标准是指原告虽然有过错，但只要他能证明企业方有最后的明显机会去防止事故的发生，但却没有利用这一机会，那么可从企业处取得赔偿。

4试述能量破坏性释放理论。

19世纪70年代，美国学者哈顿提出了能量破坏性释放理论，以为人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果。该理论以为，损失控制应重视机械或物的原因的管理，即为人们创造一个更为安全的物资环境，为了预防或减少意外伤害，他提出了10种控制能量破坏性释放的方略。

（1）预防能量聚集；（2）减少已聚集的也许引起事故的能量；（3）预防已聚集的能量释放；（4）减慢能量释放的速度；（5）从时间或空间上把释放的能量与易损对象隔离开；（6）用物质屏障使能量与易损对象隔离；（7）变化接触面的物质以减少损害；（8）加强易损对象对所释放能量的抗护能力；（9）减轻事故的损害；（10）事故后的恢复与复原措施。

5试述人身风险损失金额评定。

人身风险损失金额评定重要有：

（1）直接损失金额评定。企业因员工人身风险昕致各种直接损失源于企业对员工的责任，即对员工人身损失的赔偿。员工人身损失大体能够分为两类，第一是收入能力损失，这里的收入能力仅以员工的收入为限，而不考虑其对企业的贡献价值，人身风险事故的发生，体现为员工丧失了本可取得的收入，风险管理者为计算这部分损失，能够参考生命价值学说。

第二是额外费用损失，指因人身风险事故而实际增加的费用开支，影响额外损失的原因较为复杂，也较难控制。

（2）间接损失评定。除了直接损失外，企业人身风险还也许会导致企业间接损失，重要包括：重要人物损失，所谓重要人物是指那些具备高级专业知识、管理才能或身处企业核心职位，或仅凭其自身影响力而不可或缺并难以替代的员工，一旦其发生人身损失，企业不但会遭受直接损失，并且还会连带产生某些间接损失；信用损失，企业外部风险也许会导致企业信用损失；业务损失，企业正常的业务会因外部人身风险事故而受到影响。

6试述多米诺骨牌理论。

海因里希研究了19代发生在美国的许多工业事故，发觉其中80％的意外事故是因为工人的不安全行为导致的，而其他的则是其他原因，如有缺陷的机械设备。他把意外事故的发生图解