建筑施工企业管理会计与财务会计融合探讨.docx

建筑施工企业管理会计与财务会计融合探讨

现阶段，建筑行业竞争愈发激烈，建筑施工企业若想于当前市场经济形势下拔得头筹，需实现内部管理模式的创新优化，进一步提升财务管理质量，保障企业稳定运营有充足的资金支撑。基于建筑施工企业发展战略规划指引，明确管理会计与财务会计融合的重要作用，准确把握未来发展方向，提升企业内部资源配置水平，合理设置工作岗位，强化员工重视程度，在企业内部为财务会计与管理会计融合奠定良好基础，充分发挥其价值，全面提升建筑施工企业行业竞争力，实现长足发展。

一、管理会计和财务会计的差异与联系概述

（一）二者差异

1.工作侧重点存在差异

建筑施工企业财务会计与管理会计在实际的应用过程中，所关注的重点有所差别。管理会计关注重点主要集中于预测规划企业未来经营活动，侧重于企业内部经营管理。管理会计的主要工作内容有为管理层决策提供真实准确的财务分析报告，以便管理层制定企业未来发展计划时，拥有真实准确的财务数据作为参考，保障发展规划的合理性与科学性，确保企业拥有充足的资金支撑企业运营。而财务会计关注重点在于对企业过于经营数据的全面反映，通过记录企业资金流向，生产准确的财务报告，通过财务报告全面反映企业此阶段经营发展现状。

2.时效性存在差异

管理会计与财务会计在时效性方面有着较为明显的差别，管理会计主要针对企业未来发展方向及规划提供针对性意见，分析总结企业整体运营情况，为管理层决策提供依据。因此管理会计主要针对企业运营的某一阶段展开。而财务会计则是对企业运营发展进程中的实时资金流向进行记录，与管理会计有着明显的差别。

3.信息特征存在差异

相较于财务会计，管理会计在信息采集方面方式更为灵活，渠道也更为广泛。管理会计应用的重点在于对企业未来发展方向进行合理的规划，支撑管理层决策，因此管理会计在信息采集环节不仅会采集企业财务信息，同时也会涉及政策方面、市场环境方面的信息。而财务会计在信息采集环节主要针对与企业运营进程中的资金流出，同时对信息呈现方式有着较为严格的要求，最终信息务必以财务报表方式呈现。

4.运行规范存在差异

在运行规范上，管理会计与财务会计也存在较大不同，财务会计采用复式记账原理进行记账活动，严格遵循有借必有贷，借贷必相等原则。同时在每月、每季度、每年都需根据会计准则核算企业盈利状况，将相关财务信息编制成财务报表。而管理会计则没有严格的要求，管理会计只要能够为企业管理层提供依据，就能满足工作需求，因此管理会计在运营规范上灵活性更大。

（二）二者的联系

管理会计与财务会计均属于企业财务部门分支，两者合理应用的主要目的均是为企业管理层提供更为真实准确的信息数据，保障企业发展决策的可行性，实现运营效益的全面提升。由此可见，二者存在相同的目的及方向，相辅相成，共同进步共同发展，在企业运营发展进程中发挥着监督管理职能，保障各项经济活动合法合规。财务会计通过计量方式形成财务报表，即可供企业内部管理人员使用，同时也可对外公开，切实提升信息透明度。管理会计则基于财务报告及市场与政策信息，支撑管理层决策的制定。此外，管理会计与财务会计的合理应用，能够为企业发展规划提供良好的参考依据，全面且充分地反映企业经营现状，帮助企业更为清晰地明确自身财务状况，准确把握自身管理进程中的薄弱环节，促进财务管理体系的完善与优化，助力企业内部精细化管理水平提升，实现稳定健康运营。

二、建筑施工企业推进财务会计与管理会计融合的策略

（一）加强对管理会计的学习，明确管理会计应用价值

在实际的工作开展进程中，部分建筑施工企业虽基于政策指引，实现管理会计的应用，但并未深刻认知管理会计的重要价值，导致落实效果难以满足预期。因此，建筑施工企业为保障管理会计价值的充分发挥，应当进一步强化企业全员对于管理会计的学习，明确管理会计应用的积极作用。充分把控企业发展战略规划，立足于企业生产经营现状，实现管理会计的合理应用。加大宣传力度，合理利用新媒体平台，提升全员重视程度，自上而下为管理会计应用奠定良好基础。

（二）构建融合体系，优化财务管理组织架构

现阶段，部分建筑施工企业为节约人力成本，并未设置独立会计管理部门，导致管理层难以及时掌握企业财务信息，无法支撑企业决策制定。因此，建筑施工企业为实现管理会计与财务会计的有机融合，首要任务是构建完善的融合体系。首先，建筑施工企业需基于工作落实需求设置独立的财务部门与会计部门，将会计部门划分为财务会计与管理会计两个科室，对实际工作内容进行明确，合理设置工作岗位。其次，进一步优化财务管理组织架构，确保员工工作流程的规范性，避免违规行为的产生。在管理会计与财务会计融合环境，对其提供的不同信息进行有效整合，为管理层提供真实准确的财务信息，为其决策制定提供良好支撑。

（三）明确财务会计和管理会计融合方向，确定职能重合范围

建筑施工企业在实现管