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建筑企业项目全过程的成本控制

建筑企业在进行项目全过程成本控制工作中，需要以项目实施中心为主制定相对应的成本控制方案，并且还需要在内部管理工作中形成良好的工作氛围，全面地增强成本控制工作本身的针对性。按照各项费用的使用情况进行预算和计划，以此来达到预期的成本控制目标，缩减在项目建设中的成本投入，提高建筑企业项目成本的管控能力。

一、建筑企业项目全过程的成本控制介绍

建筑施工企业成本管理为工程项目的成本管理方案，项目成本主要是指在工程建设中发生全部费用的总和，包含了直接成本和间接成本。直接成本主要是指在工程项目建设中所消耗的各项费用，例如机械费和材料费等等。间接费用主要是指施工企业为施工准备和组织管理所发生的现场费用，例如财产保险费和临时设施费等等。在项目成本管理工作中需要落实全过程的工作思路，按照不同的成本管控类型提高当前的成本管控效果之后，再有目的的完成当前的预测以及控制等一系列的管理工作，达到预期的成本控制目标。在成本管理工作中，需要对影响建筑项目成本的各种因素进行深入性的考虑，之后在有效的范围内制定完善的成本控制计划，做好信息的反馈，严格审查各项成本是否在预定的范围内，做好信息的揭示以及反馈，严格地检查各项费用是否和预期存在一定的差异，消除其中影响因素。通过经验总结减少不必要资金的浪费，从而使项目成本控制水平能够得到全面提高。在市场经济发展过程中，成本控制不仅要在项目控制中，还要落实全过程的工作思路，满足预期的成本控制目标。通常以项目经济效益最大化和成本最小化来完成成本控制的工作任务，在建筑企业发展过程中要根据实际的建设要求确定不同的成本管控思路，完成不同经济目标的有效落实，使整体管理效果能够得到全面的提高。在工程建设中只有掌握资金的成本支出以及流动，才可以提出有效的应对方案，弥补不必要经济的损失，使项目建设能够达到预期的经济效益，提高企业当前的发展水平。

二、建筑企业项目全过程的成本控制的必要性

建筑企业在新时期下进行项目全过程的成本控制较为重要。随着我国市场经济的不断发展，建筑企业的数量在逐渐增多，各个建筑企业所面临的竞争逐渐朝着多样化的趋势而不断地发展。如果建筑企业仍然采取传统的管理模式，会导致自身发展处于停滞不前的状态，逐渐被市场所淘汰，影响企业的发展。因此企业在当前发展过程中需要准备清晰的工作思路，加强对项目全过程成本控制的重视程度，以此来优化当前的发展方案，增强企业的竞争实力。建筑施工企业和其他工程施工企业存在一定的差异性，建筑施工企业项目普遍以施工时间长和施工工序复杂为主要的特征。针对项目实施过程中的成本控制，需要严格按照约定工期的要求，对各项费用进行有效的运算以及进化，从而完成预期的成本控制目标。工程项目的成本控制质量影响了企业经营活动的有效性以及科学性，在潜移默化中能够提高企业当前的竞争实力。因此建筑企业在新时期发展背景下，为了促进自身的长久性发展，需要构建全过程项目成本控制体系。按照项目的差异性环节增强成本控制工作本身的针对性，将更多资源和优势融入增值环节，控制有限成本的支出项，使建筑工程建设质量能够符合相关的要求，以此来提高整体的管理效果。因此建筑企业在新时期发展过程需要加强对成本控制的重视程度，优化当前企业的管理方案，更加贴合于项目的建设要求和企业的发展目标，提高成本控制工作的科学性。

三、建筑企业项目全过程成本控制存在的问题

虽然建筑企业在依法工作中进行了全过程成本控制，但是从实际实施效果来看，无法满足相关的标准和要求。在当前成本控制工作中所产生的问题具有复杂性的特征，因此企业需要认真地分析以往工作所产生的矛盾，逐渐地优化当前的工作方案，从而使全过程成本控制效果能够得到全面的提高。首先，在当前建筑企业项目全过程成本控制工作中存在着成本控制意识缺乏的问题。由于项目工程推行项目法的管理模式，各个工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心，而不是成本控制中心，无法制定更加科学地优化措施来完成成本的有效控制。在项目实际实施的过程中会受到攻击和超期罚款等相关的约束，使得工程成本管理很难满足相关的要求。另外，在进行成本控制工作中，相关部门并没有明确自身的工作职责，无法了解工程的实施特点以及成本控制的相关任务，只是按照相关部门的要求来进行成本管理。不仅无法了解工程建设中的成本支出情况，还会导致成本管理和预期存在着一定的偏差，增加了不必要资金的浪费。一部分管理人员成本一直较为薄弱，即使是编制的项目成本控制的计划也没有在实际中进行全面的落实，或者是相关单位太过注重眼前利益，并没有考虑常见性的成本控制要求，导致成本控制出现了失控的问题。在亏损时找不到问题，也无法对症下药，对企业的利益造成了严重的影响。

在当企业成本控制工作中还存在着管理机制缺乏的问题。一部分单位仍然采取了传统的管理方式，并且将重点放在工程