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平安生产先进单位申报材料

2017年，在集团公司的正确领导下，公司全面落实“平安生产企业主体责任”，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安管理，加强对各项平安生产指标责任的跟踪和考核，全面推进平安管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造平安企业。

2017年，公司以平安大检查工作为主线，以隐患排查治理为重点，狠抓平安培训，强化平安管理，在强化平安生产根底管理工作的同时创新工作方法，关注工作实效，多措并举消除平安隐患，促进公司平安生产工作整体水平不断提高，保障了平安生产形势的持续稳定。

一、加强组织领导，全面落实企业平安生产主体责任

为贯彻平安生产管理方针，保障员工在生产过程中的平安和健康，加强平安生产、环境保护、防火、劳动保护、职业健康工作，公司明确各级管理者、各部门、员工各项职责，公司从法定代表人到一线员工逐一落实了平安生产责任制，尤其是关键岗位、特殊工序，将岗位平安目标责任制张贴上墙，使平安责任制不再停留在文件里。

公司领导高度重视平安生产工作，建立健全公司、部门和班组三级“三位一体”平安生产责任体系。首先，成立了公司

平安生产委员会并结合公司人员和组织架构调整而及时进行

变更。其次，为了确保“一岗双责”、“党政同责”制度

的落实，在2017年初召开平安生产工作会议上，公司

安委会与各职能部门和单位签订了2017年度平安目标

责任书、二、三级消防以及节能减排责任书，将平安责任落实到各个部门；第三，各部门与相关特殊岗位责任人〔如锅炉、配电等岗位〕签署平安协议书，确保平安责任落实到岗到人。

公司通过层层签署平安目标责任书，对各部门、人员的岗位平安职责予以明确约定，同时要求缴纳风险抵押金，通过月度绩效考核、季度考核、半年考核、年度总结、评优评先挂钩等方式，将平安生产工作列为各部门综合考核中的重要指标之一，与经济工作同部署、同考核。

二、夯实根底管理，全面提升平安管理水平

结合平安标准化达标工作和平安大检查工作，对照集团公司相关文件精神和工作要求，公司坚持“双五”体系建设，从指标、责任、跟踪、评价、考核五个方面入手，强化平安生产根底工作，公司于2017年9月通过了三级标准化复评工作。

首先，为确保两项工作扎实开展，专门成立了公司工作领导小组，主要领导亲自挂帅，制定实施方案，明确工作重点，结合平安生产目标责任制，将两项工作的目标进行分解，落实责任部门、责任人，细化量化考核检查指标，并制定明确的考核方法，做到平安生产工作的指标分解纵向到底、横向到边。

第二，对平安生产目标责任书的签署工作进行再细化、再深入，加强基层平安管理工作力度，在各部门选聘兼职平安员，签署平安生产目标责任书，对基层单位平安生产日常管理、自查自纠、应急管理、职业健康和劳动保护管理均提出明确要求，同时将责任内容作为该部门综合考核项之一，与其薪酬收入、评优评先直接挂钩。

第三，完善平安生产隐患治理流程，充分落实“一岗双责”的工作要求。在公司已明确基层平安责任的前提下，安委会的监督考核职能得以充分表达。安委会通过与公司工会、公司审计部的合作建立了协同联动机制，每月由公司主要领导带队开展至少两次平安大检查，检查内容涵盖电气设备设施、消防设备设施、电器线路、生产现场定置、劳动保护、燃气平安、根底工作台账等。每到一个单位，其负责人和兼职平安员必须到场全程参与检查，直面存在的平安问题，不搞形式主义，不放过任何死角，能够立即整改的问题，在现场立即安排整改到位；对限期整改的问题签署整改通知单，承诺限期完成整改；对违规违章操作的人员当即进行平安的宣传教育，明确岗位平安责任。

第四，“回头看”成为常态，完成平安生产工作的闭环。公司安委会对检查发现的问题认真进行分类梳理，建立问题档案，结合开具的整改通知单进行“时间不确定”、“事先不通知”的突击检查方式进行“回头看”，对各责任单位的整改落实情况进行考核和验收，并落实到平安目标责任书中约定的考核制度，严格进行考核评价，对于没有实现年度平安目标责任的责任部门及责任人，在年度各类评优评先活动中可被一票否决。另外，结合本年度的平安问题档案优化2018年度的平安目标责任书，使之更加符合公司的实际需求，操作性和合理性更强，为公司的平安生产工作良性开展打下坚实的根底。

三、加强隐患排查治理工作，多措施并举确保平安生产工作顺利进行

按照集团公司和上级部门相关文件精神和工作要求，为有效控制公司平安生产过程中的各类隐患问题，在公司主管领导的带着下，公司平安生产检查组每月至少一次对生产区域进行平安生产检查，对锅炉、配电、压力容器、仓库等重点部位进行重点检查，对消防器材的配备、电气防火、消防距离及消防通道等设置情况进行详细检查。对发现的隐患和问题下发整改通知单，责令有关部门立即或限期整改。2017年度共查出隐患38条，整