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科研项目管理规定

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科研项目管理制度

根据国家和省有关科研项目的规定和要求;为规范公司研究开发项目的行

为;发挥和调动研究开发人员的积极性;提高项目的质量;预期完成项目任务;从

公司实际出发;制定本制度..

一、立项评估制度

1、对申报并列为省和国家的研究开发项目;需经公司技术中心;在其主任

主持下;对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项..

2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目;经技术中心产学

研合作组认真研究、论证后;由该组组长签批后;报公司技术中心备案..

3、对于国际间合作的科研项目;应按照国家有关国际合作的规定和要求;

在认真考察合作国的情况后;以书面形式报技术中心;由技术中心主任组织有关

方面人员;进行论证后认为可行;方能立项..

4、项目立项程序

1所立项目需经新药研发组;经国家产业和产品发展方向及要求;在广泛征

求和听取相关部门意见的基础上;从公司研究开发的能力实际出发;确定科研项

目..

2新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告..

3技术中心在接到报告后;在10个工作日内;组织有关方面的专家;对报告

的项目立项的必要性意义、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力

资金的承载性提出评审意见..

4对申报省和国家的科研开发项目;要认真填写项目的各种表格、项目的

申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后;盖有公司公章;并且法人签

字后方可上报..

5在项目立项和进行过程中;出现的非公司人为的因素;要按照省和国家有

关规定执行..

二、项目负责人制度

1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度..各课题组成员;可

以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目;采取双向选择和自由结合方式进

行..技术中心要与项目负责人签定项目责任状..

2、项目负责人对项目负有全责;具有管理权;全面负责项目的进度、经费

的使用、人员的调配和设备仪器的管理..

3、项目一经确定;项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费

的额度和使用..如有特殊情况;需上报公司技术中心审批..

4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管;不得缺失;不得归为已有..

未经公司技术中心批准;不得随意摘抄、发表及转借他人..

5、研究论文的发表;需经公司技术中心主任和项目负责人同意签字;并登

记备案..

6、在项目进行过程中;遇有特殊情况;人员调动时;应在有关人员在场情况

下;搞好全部实验和记录资料的交接;不得私自留用..交接书上要有公司技术中

心主任签字;才能办理调离手续..

7、在研究开发过程中;应适时进行阶段性小结和评价;把握工作的进程..

全面研发工作结束后;由项目负责人撰写总结材料及有关论文;并写出项目报告;

上报公司技术中心..

8、项目因客观原因不能继续完成科研任务;项目负责人要写出拖延或完不

成任务的理由;上报公司技术中心后;做如下处理：

1有价值的需继续研究的项目;在1年或国家规定的年限内继续完成..在

一般情况下;所拖延的项目在未完成之前;不得再申请并接受公司技术中心的其

它项目..

2无继续研究价值的项目;由项目负责人写出终止原因报告;待公司技术中

心批准后;项目负责人要做好技术资料的清理、归档和设备仪器的清点、移交

工作..项目所剩余经费收回;交技术中心财务室..

9、对无正当理由不按计划完成项目的负责人在2年之内不得承担任何项

目;并处以所拔经费3-8%的罚款..

10、对按计划完成的科研项目;经省和国家验收后通过;公司按技术中心奖

励办法予以奖励..

三、项目经费管理制度

1、项目按公司技术中心研发投入核算体系规定进行;一经公司技术中心批

准并上报后;项目负责人应按批准经费;制定详细的经费预算交给财务室;办理

拔款手续..

2、公司技术中心所拔项目经费;要做到专款专用;不得擅自挪用;一经查出

要严肃处理..

3、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续;并有详细的经费使用记

录..只有项目负责人签字;方可领取和购买必须的实验器材、化学试剂、实验

动物、各种资料的打印、交印、照片、幻灯及必须支付的旅差费、检索费、成

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