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企业成本管理存在问题及对策

（一）

一、企业成本管理工作中普遍存在的问题分析

1.国内绝大部分企业中的员工没有成本管理意识。长期以来，

不仅企业员工包括企业管理者均没有让员工参与到成本管理工

作的意识，在他们看来，成本管理是企业管理者的责任，与员

工无关。控制成本的责任是企业管理者与财务部门人员应当做

的事，普通员工仅仅是作为企业服务与产品的生产者，付出劳

动获得回报，员工与企业仅仅是这样的雇佣关系。这样的意识

与真正的现代成本管理理念有一定的偏差，现实情况下，成本

管理人员只有在真正全盘了解企业工作、业务的情况下才能真

正最好成本管理，而财务人员大多不懂业务，业务人员则不懂

财务，这就使得成本管理工作协调断层，相互之间无法串联，

这对成本管理是十分不利的，长此以往，员工参与成本管理的

意识也就更加淡薄。

2.片面的成本管理。现在的企业成本管理者大多将成本管理的

重点放在节约投入上，忽视了企业产品寿命的管理估算。具体

到企业经营过程中，则更加注重产品的生产过程，对产品最初

的设计成本不予重视。企业空间方面，企业成本管理者更多地

注重企业内部经济效益的最大化，对企业外部与社会、消费者

之间的关系成本管理不予重视。企业追求短期的经济效益，降

低成本，忽视长远利益，也是成本管理片面化的一大表现。要

知道企业若想长久的发展下去，切忌只看眼前。

目前，我国国内企业承办管理方式普遍落后于西方国家，传统

的计划经济体制使我国的企业管理比西方起步晚、平台低，生

产管理粗放，家族式企业管理极为常见。如此管理模式不仅没

有极强的规范性，且缺乏创新能力，无法较好的利用企业员工

的真正潜力，发展受到限制，也就无法长期生存下去。众所周

知，高质量的产品预示着较高的成本投入，如何找到成本投入

与质量之间的平衡点成为企业发展中的老大难问题。我国目前

大多数企业有牺牲质量追求利益之嫌，这样做的后果就是得到

片面的短期利益，久而久之则会使企业面临生存的难题。产品

或服务质量是企业存在的根本所在，无质量无发展，更加没有

利益可言。

3.创新成本管理的理念--加强成本管理的重要前提。现代企业

要求生存求发展，首先就要树立成本管理意识，创新成本管理

意识。以此为出发点，本文从以下几方面提出了关于创新成本

管理意识的建议。现代企业管理中，成本管理与经济利益是相

互联系的两个概念，故而体现成本管理的同时必定也会注重经

济效益。理论中最为理想的状态就是在成本管理与经济效益两

者之间寻找到最佳平衡点，在最大程度减少成本的同时最大程

度提高经济效益。现今的许多企业均以高科技产品为经营范

围，要研制或生产高质量的产品就必须要求高投入的成本，不

能为追求经济效益而太过降低成本投入，这样做的后果绝对不

是我们所希望见到的，由此可见，处理这两者之间的关系较为

重要。市场经济环境下，企业要在市场中站稳脚跟并不断发

展，赢得更多的消费者，就要在成本管理的同时树立系统管理

的理念。所谓系统管理是指不仅仅要追求产品、服务的质量问

题，还要对产品、服务的研发、企业人才的收集、配套服务的

完善，只有这一系列的问题均管理到位，才能真正最大程度的

做好企业管理，最大限度的发展企业。将管理系统化，可以将

零散的环节效益汇总，并最终达到壹加壹大于二的效果。传统

的成本管理仅仅以成本控制为核心工作，财务人员就成本费用

进行预算后交管理者决策，管理人员也单纯地根据预算数据作

出成本管理决策，这样的形式较为单一，无法从根本上做到成

本管理，仅仅可以称之为成本控制。全程模式下的成本管理要

求管理者、财务人员、企业员工共同参与成本管理，为其出谋

划策，在企业经营的全过程中进行成本管理。

二、如何做好成本管理

1.人才引进和培养。人是组成企业的基本，好的人才对企业的

发展至关重要。任意企业都应当注重引进和培养人才，用人才

创造利益。人才管理工作中也存在着成本管理，引进、培养人

才的成本投入应当适当，不能过于压缩，人才为企业带来的利

益绝对会超过对人才的成本投入。

2.其次是增加科技含量。高科技必然成为企业竞争力的不二法

宝，科技是核心竞争力。建立完整的高科技成本管理系统，可

以极大的减少人为失误带来的成本管理损失，利用高科技力量

为成本管理提供更好的作用。

3.再次是精简企业部门。将一个决策从发出到具体的落实，直

到生产活动中运用，应尽量的减少需要传递的部门和环节，使

相关决策能够高速高效的进行落实。若接触了太多部门或环

节，则将对企业的生产活动及必要的投入进行提高。合理的将

不必要的部门进