员工晋升、调岗、降职管理规定.docx

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东彩印刷包装有限公司

人员招聘任用管理规定

文件编号：东行字MS02-019文件版本：A/0

编制日期：2013-9-16第PAGE1页共2页

XXXX有限公司

员工晋升、调岗、降职管理规定

文件编号：MS05-004文件版本：A/1

一、目的：

为了更好的提供公司员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并让适合的人做适合的岗位，提高岗位匹配度，从而提高员工满意度和工作绩效。

二、范围：

适用于本公司全体试用期满的员工。

三、定义：

晋升：是指公司基于职位的空缺及内部员工职业发展的考量，对个别能力优秀的员工给予职务的晋升，

调岗：是指公司因机构调整、工作需要，或为员工的工作能力不能胜任现岗位，部门主管可安排员工调岗。

降职：是指因员工的个人表现或工作能力达不到岗位要求，公司给予员工职务的降级。

四、权责：

4.1人资部职责

4.1.1负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。

4.1.2负责公司员工晋升、调岗、降职管理规定的制定、修订与报批，确保此制度有效运行。

4.1.3负责公司各类人员晋升、调岗、降职管理工作的具体组织、实施及协调。

4.1.4督导各部门对晋升、调岗员工开展岗前的相关培训工作，并做好培训跟踪及评估工作。

4.2各职能部门职责

4.2.1负责部门内员工晋升、调岗、降职的提报、初审。

4.2.2负责部门组织架构、人员编制的确认、核实。

4.2.3对部门晋升、调岗人员的组织实施相关培训，以保证员工能更好地胜任新的岗位。

4.3总经理/常务副总职责

4.3.1对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。

4.3.2对晋升、调岗、降职人员的最终审批。

五、作业内容：

5.1晋升：

5.1.1职务晋升依据

5.1.1.1具备晋升职位所需职业技能；

5.1.1.2完成晋升职位所需要的相关培训课程；

5.1.1.3具备晋升职位所需工作经验和资历；

5.1.1.4在职工作表现与操行优秀；

5.1.1.5具备良好的适应性和潜在能力。

5.1

5.1.2.1晋升前半年内事假、病假、休假累计达到15天以上者；

5.1.2.2晋升前半年内存在旷工1天以上记录者；

5.1.2.3晋升前半年内绩效考核连续两月低于85分者；

5.1.2.3考核期内若累计记大过达两次以上或因工作失误，造成公司直接损失等于或大于如下表金额，则取消晋升机会，另外，公司另可依据《员工奖惩管理规定》，给当事人行政处分。

总监级

经理级

科级

（管理）

科级

(工程师/其他）

组长级

(管理/其他)

组长级

(技工或其他)

30000

20000

15000

10000

5000

3000

注：副总级直接参照公司品质错退率指标达成情况，若期内品质错退率指标达成低于90%，则取消资格。

5.1.3晋升范围

5.1.3.1当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；

5.1.3.2在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；

5.1.4晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。

品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；

能力：指员工的工作能力，考核员工在专业技能、组织协调及完成工作方面的能力；

勤奋：指员工是否努力完成各项工作；

绩效：指过往绩效考核的成绩。

5.1.5经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动审批表》、《员工薪资核定及调整表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

5.2调岗

5.2.1调岗的依据

5.2.1.1公司根据工作需要，公司有权平级调整员工工作岗位或职务或工作地点；

5.2.1.2不能很好地胜任岗位工作或专业技术不太熟练，不能较好的完成工作任务者；

5.2.1.3因个人管理失职，给公司造成严重的经济损失（见5.1.2.3）；

5.2.1.4半年内累计警告达3次以上者；

5.2.1.5绩效考核连续三个月低于85分者；

5.