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实名制管理方案

项目部实名制管理方案

根据国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展

的意见》，肯定了建筑行业作为国民经济支柱产业取得的成绩，

同时也指出了问题和不足、为促进建筑行业持续健康发展提供

了指导性意见。其中、建筑劳务工人实名制管理工作作为重中

之重，将在我国全面推行。

为响应上级部门及公司要求加强和推进本工程项目劳务管

理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基

本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清

“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本

工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。

一、适用范围

劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定

的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相

关管理的一种制度。

本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务

分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人

员。

2、实名制工作难点及管理

本工程属于研发建筑楼，施工现场作业面积大，封闭式管

理难度大、施工作业情况庞大、人员流动性大。施工现场共有

3个大门、计划实名制通道设北门闸机作为主要考勤通道，西

门闸机主要为管理人员通道，南门直接封锁以备用应急通道。

实名制信息网络平台采取云筑网络与政府部门以及公司连接，

届时会在云筑平台上面上传新入场人员身份证复印件、银行卡、

劳动合同以及特种作业人员证件复印件等信息，便于能够及时、

明了的掌握现场作业人员的动态。

建设单位需向总承包单位提供工程款支付担保，并且能够

按月足额支付，需要开通农民工工资专用账户，并且与总承包

单位需要共同缴纳农名工工资保证金。

三、组织机构

项目部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：

组长：工程经理

副组长：劳务专管员

成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负

责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。

分包单位管理人员或者班组长，负责相关的详细工作，其

名单及联系方式上报工程部，劳务专管员纳入工程劳务管理领

导小组成员。

项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，

由劳务专管员负责实名制日常事务的处理。

四、工作流程

劳务人员进场

劳务管理人员及班组长负责报告项目，项目栋

报告项目部

号长、施工员进行监督确保全覆盖、无遗漏

项目部对新入场人员基本信息和岗位信息进行初步审

核，对合格人员举行入场安全教育、并考试。

安全员负责

劳务管理人员负责工人签订，工程

劳务用工单元与农民工签订《劳动合同》

劳务专管员收集，并对照花名册检

合同在项目部办理备案留底

劳务专管员负责收集

工程部为农民工办理实名制刷脸认证劳务专管员负责办理

安全员负责并

农民工凭借实名制录入的刷脸认证信息进入施工现场

劳务专管员负责收集，班组配合签

考勤数据的收集、整理和签认，工程部留底

认，并在施工现场醒目位置张贴

工资支付和签认，报工程部备案

劳务专管员负责监督并收集。

具体情况汇报项目经理五、管理措施

1、进场人员信息管理

（1）分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双

方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证复印件、劳动

合同文本、特种作业人员证复印件报项目部备案，项目劳务专

管员及安全管理人员进行审核，并确保人、花名册、身份证、

劳动合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。

（2）现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项

目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格

证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册

及证件不符时，须要求立即退场。

（3）各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工

人签订进场承诺书。要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，

积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。

（4）各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工

资，并由其本人领取结清，无拖欠、剥削，并与班组长及工人