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物流方案设计流程

物流方案设计流程

1．订单处理作业:

物流中心的交易起始于客户的询问、业务部门的报表，

而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸

货技能、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，

而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。

由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间

后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依

据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。

此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，

并予以调货、安排出货程序及数量。退货资料的处理亦该在

此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报

表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购

结帐截止日。

2．收购作业:

自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要

由供货厂商或制造厂商订购商品，收购作业的内容包含由商

品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所

制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出收购

单。而于收购单发出之后那么进行入库进货的跟踪运作。

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3．进货入库作业:

当收购单开出之后，于收购人员进货入库跟踪督促的`

同时，入库进货管理员即可依据收购单上预定入库日期，做

入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货

品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与

收购单内容全都，当品项或数量不符时即做适当的修正或处

理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依肯定方式指定

卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库

亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。

一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商

品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。

商品入库上架。

由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原那么或商品

生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其

储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式

即为径直出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指

定的出货码头或临时存放地点。在入库搬运的过程中由管理

人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作

时程安排。

4．库存管理作业:

库存管理作业包含仓库区的管理及库存数掌握。仓库区

的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的

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分布等规划；货品进出仓库的掌握遵循：先进先出或后进先

出；

进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方

式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的掌握那么依照一

般货品出库数量、入库所时间等来制定收购数量及收购时点，

并做收购时点预警系统。订定库存盘点方法，于肯定期间印

制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐

册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的运用与容器

的保管修理。

5．补货及拣货作业:

由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求

量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即

可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域

的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含

拣取作业，更应留意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以

流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订

定、补货作业排程、补货作业人员调派。

6．流通加工作业:

商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，

在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，

其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴

标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必执行

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包装材料及容器的管理、组合包装规章的订定、流通加工包

装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。

7．出货作业处理:

完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的

出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出

货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要

的地址标签、及出货检核表。由排程人员决断出货方式、选