外墙保温施工组织设计.docx

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目 录

第一章 编制综述

第二章 工程概况及施工目标第三章 施工组织方案说明第四章 施工准备工作

第五章 施工工艺

第六章 工程施工进度计划安排第七章 安全施工保证措施

第八章 文明施工措施第九章 环保环卫管理第十章 成品保护措施第十一章 其它注意事项

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第一章 编制综述

一、编制说明

我公司认真组织有关工程管理人员及技术干部对招标文件、施工图纸进行全面、系统的学习和讨论,并在深入现场调查了解的基础上,根据工程现场状况、工程规模、工期要求及结合我单位拥有的技术人才、机械装备以及长期施工积累的丰富经验,编制本施工组织设计,作为施工指导性文件。

二、编制依据

1、根据业主提供的平鲁区晨苑、锦苑、学苑小区既有居住建筑节能改造工程项目施工建筑平面图及招标文件

2、《民用建筑热工设计规范》

3、《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》

4、《建筑节能工程施工质量验收规范》

5、外墙外保温施工技术规程

6、《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》

7、外墙外保温用聚合物砂浆质量检验评定标准。

8、山西省《公共建筑节能设计标准》

9、我公司现有施工技术能力、机械设备,以及我公司同类工程施工经验。

10、工地现场考察和踏勘所获得的有关资料。三、编制原则

本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符

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合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。

满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;

满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;

充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;

采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;

贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;

采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;

充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;

充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地;

合理选择资源和运输方式,节省费用开支。

施工方案突出文明施工要求,把确保周边经济秩序良好正常进行作为总平面布置、施工顺序安排的前提和原则落实。

减少施工对周边居民生活的影响,做好交通疏解,认真组织施工,确保周围交通顺畅。

科学安排施工顺序,紧抓关键工序,确保各项关键工期

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目标的实现。

选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构,安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍,按照业主要求组织专业化施工。

贯彻ISO9001标准,健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键工序及特殊工序,用以实施和控制本合同工程,把本工程建成优良工程。

第二章 工程概况及施工目标

一、工程概况

本标段工程为平鲁区晨苑、锦苑、学苑小区既有居住建筑节能改造工程项目施工第三标段(学苑小区),位于朔州平鲁区平阳西街,建筑面积55497.22m2,总户数366户。

二、施工目标

根据招标文件要求,结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验,确定本项目主要管理目标如下:

1、施工工期:150日历天。

2、质量标准:按现行建筑工程施工质量验收规范,达到合格标准,一次性验收通过。

3、安全生产:安全生产重大事故为0,一般事故频率1‰,施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≥90%。

4、文明施工:严格按山西省朔州市建设行政主管部门要求,策

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划管理施工现场,达到朔州市级安全文明标化工地。

5、环境保护:节约能源、控制污染,使用环保材料,做绿色环保工地,创环保示范工地,不影响市容市貌。

第三章 施工组织方案说明

一、项目经理部

1、成立项目领导小组

公司针对平鲁区晨苑、锦苑、学苑小区既有居住建筑节能改造工程项目的重视,为保证工程进度,工程质量,工程安全落实到位处,协调重大质量安全问题的处理,特成立领导小组。

领导小组职责:

对工程进度、安全、质量全方位管理和组织落实;对工程进度、安全质量不间断的监控和协调;

听取甲方、监理方对我方工程进度、质量以及安全提出的意见和建议、不间断的改进施工措施;

服从项目部提出的合理建议。

将工程做到优良工程,树立公司形象,工程一次验收通过,合格率100%。

项目经理部组织示意图

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项目经理

项目经理

项目副经理技术负责人

项目副经理

技术负责人

生产负责

施工员

质量员

安全员

资料员

材料员

安装负责

后勤

各专业施工班组

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对项目施工组织管

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