财务管理制度对项目管理的要求.pptx

财务管理制度对项目管理的要求

汇报人：

UE

目录

财务预算与项目计划

资金管理与项目进度

财务报告与项目绩效

内部控制与项目管理

税务筹划与项目管理

01

财务预算与项目计划

在项目计划阶段，财务管理部门应根据项目需求和目标，制定详细的财务预算，包括成本估算、收入预测和资金筹措计划。

预算制定完成后，需经过相关部门和领导的审批，确保预算的合理性和可行性。

预算审批

预算制定

预算执行

项目实施过程中，应严格按照预算进行开支，确保各项费用在预算范围内。

预算控制

建立预算控制系统，实时监控项目实际支出与预算的差异，及时调整和纠正偏差。

在项目执行过程中，如遇不可抗力因素或项目需求变更，需要对预算进行调整。调整需经过严格的审批程序。

预算调整

根据项目实施情况，对预算进行定期评估和优化，以提高资金使用效率。

预算优化

02

资金管理与项目进度

资金使用

项目实施过程中，需严格按照预算和实施计划使用资金，确保资金的合理使用和合规性。

会计核算

建立完善的会计核算体系，对项目实施过程中的各项支出进行准确记录和核算，确保项目成本核算的准确性和合规性。

在项目实施过程中，需及时识别和评估可能出现的资金风险，如流动性风险、信用风险等。

风险识别

针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施，如建立风险储备金、采取担保措施等，以降低或化解资金风险对项目的影响。

风险应对

03

财务报告与项目绩效

定期编制财务报告

按照公司财务管理制度的要求，定期编制项目财务报告，反映项目运营的财务状况、经营成果和现金流量。

披露要求

根据相关法律法规和公司制度，及时、真实、准确、完整地披露项目财务信息，确保投资者和利益相关方的权益。

VS

按照公司财务管理制度的规定，合理分配项目收益，确保各方利益得到保障。

再投资决策

根据项目收益情况和公司战略规划，决定是否将部分收益再投资于其他项目或用于扩大规模、改进技术等。

收益分配原则

04

内部控制与项目管理

建立健全内部控制体系

根据企业规模和业务特点，建立完善的内部控制体系，确保项目管理的规范化和有效性。

明确内部控制目标

制定明确的内部控制目标，包括保障资产安全、提高经营效率、防范风险等方面，为项目管理提供指导。

完善内部控制制度

制定详细的内部控制制度，明确各部门和岗位的职责和权限，规范业务流程，确保项目管理的规范化和标准化。

通过预算管理，对项目成本、收入、利润等方面进行预测和控制，确保项目经济效益的实现。

预算管理

通过风险识别、评估和应对措施，对项目实施过程中的风险进行控制和管理，降低项目风险对企业的影响。

风险管理

确保项目实施过程中遵守相关法律法规和企业内部规章制度，避免因违规行为带来的风险和损失。

合规管理

05

税务筹划与项目管理

税务筹划必须遵守国家税收法律法规，不得有任何违法违规行为。

合法性原则

税务筹划应考虑成本效益，以实现企业经济利益最大化。

经济性原则

税务筹划需要对税收政策进行预测，以便提前采取措施。

预测性原则

税务筹划应适应企业实际情况，根据企业规模、业务特点等因素制定相应的筹划方案。

适应性原则

通过合理的税务筹划，可以降低企业的税负成本，提高项目的经济效益。

降低税负成本

增强企业竞争力

提高项目管理水平

规避税务风险

有效的税务筹划有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势。

税务筹划要求企业加强内部控制，规范财务管理，从而提高项目管理水平。

合理的税务筹划有助于企业规避税务风险，确保项目的顺利进行。

THANKS。