物业公司员工个人发展计划(十二篇).pdf

物业公司员工个人发展计划(十

二篇)

物业公司员工个人发展计划篇一

从新项目拓展、进驻的艰辛和坎坷，要看到公司发展既面临

着机遇，同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危

机逐步侵蚀我们的关键时刻，增强全员紧迫感、责任感、使命

感，抓住机遇，敢于应对挑战，努力化解风险，需要全体员工

总动员，全力以赴面对各种困难和挑战，需要我们承受的东西

太多太多。在这关键时刻我们的管理核心需要有超前的意识指

导，需要有明确的定位方向，需要有坚强的团队领军，需要有

团结一致的力量来推动我们的事业，以应对各种危机和顺应行

业以及社会发展规律，让我们始终保持主动地位和清醒的头

脑，去开创公司的新天地，描绘公司的新蓝图。

一、工作指导思想

在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服

务、创新发展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展，调整

经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效

地保持持续发展态势;贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利

益，实现共赢;强化管理，加强考核，落实制度，重在执行;加

大培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习氛围;继

续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作

健康、有序、快速发展，维护企业与员工的利益，实现共赢，

构建和谐公司新篇章。

二、经营思想及计划指标：

(一)经营思想：

根据行业发展及公司发展趋势，结合实际，拓展多方经营范

围，发挥企业优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，

增强企业的生存和发展能力。

1.强化管理与服务工作，提高企业竞争力。

在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下，全球金融危

机对物业管理行业虽未受到大的冲击，但前景不容乐观，因

此，在当前环境下，怎样在激烈的市场竞争中洞察先机，降低

经营成本，提高服务质量必须提到我们的日程上来。急

需认真分析公司目前各项目经营情况，研究企业的发展方向，

强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续发展

的目标。

2.多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。

20xx年在拓展新的项目时，一定要认真审视项目的品质，要

把重点放在高档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的

信息资料，根据项目的实际情况和我公司的发展趋势，关键要

充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司

目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性发展。

力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质

好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国

家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。20xx年至少

要增加2个高端物业项目，用3-5年时间实现年营业额过亿

元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。

3.发挥企业优势与服务品质，增强企业凝聚力。

对现有管理项目进行认真、细致、彻底分析，合理规避各类劳

动和经营风险，限度维护企业利益，提出切实可行的办法减少

企业损失。对人力、物力进行资源整合，达到公司与项目上下

互动、形成企业合力。

4.研究经营策略与服务收费，认识经营重要性。

物业管理行业是微利企业，因此，我们的管理团队要认识到经

营策略与收费工作诗司能否正常运转的生命线，也是企业经营

的经济支柱，更是全年工作的主线。依靠我们合同的服务费用

只能基本维持我们日常成本，如果不开展多种经营或降低经营

成本，很难保障我们员工的切身利益，更谈不上公司的可持续

发展，容易形成恶性循环。我们必须发挥我们的主人翁优势，

将经营工作和收费工作渗透到每一个员工心灵深处，贯彻全

年，对公司应收的各项费用做到应收尽收。每个项目、每个部

门按公司规定有效地完成公司下达的各项考核指标。

三、继续贯彻劳动合同法，完善劳动制度，严格劳动纪律，

促进企业和谐发展。

(一)劳动合同法颁布1年来，公司在完善劳动合同法的基础

上，20xx年我们将继续加强劳动合同的管理工作，认真贯彻

《劳动合同法》和《劳动合同法实施细则》，完善劳动制度，

严格劳动纪律，加大考核监督力度，优化员工队伍，提高员工

素质，充分调动员工的积极性，修订劳动人事管理规章制度，

维护企业内部和谐稳定的劳务关系。

(二)严肃劳动纪律，规范企业管理，促进企业和谐。

劳动纪律是企业为维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履

行，要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中以及与劳

动、工作紧密相关的其他过程中必须强化企业管理，严肃劳动

纪律、奖勤罚懒、奖优罚劣、树立正风正气、激励员工积极向

上，提高公司的整体管理水平，