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(公司战略与风险管理)第6章战略风险管理目录contents战略风险管理概述战略风险识别与评估战略风险应对策略战略风险监控与报告战略风险管理最佳实践案例分析战略风险管理概述01战略风险是指企业在实现战略目标过程中，因不确定性和变化而导致企业战略受阻、失败或造成损失的可能性。战略风险定义战略风险的来源主要包括外部环境的不确定性、内部资源和能力的不匹配以及战略决策的失误。战略风险的来源战略风险定义市场风险是指因市场变化导致企业无法实现预期目标的风险。例如，市场需求下降、竞争加剧等。市场风险技术风险是指因技术更新、技术难题等技术因素导致企业无法实现预期目标的风险。例如，新产品开发失败、技术落后等。技术风险运营风险是指企业在日常运营过程中面临的风险，如供应链管理、生产安全等。运营风险战略风险类型战略风险管理的重要性提高企业竞争力有效的战略风险管理可以帮助企业应对不确定性，抓住市场机会，提高竞争力。保障企业可持续发展通过战略风险管理，企业可以降低因风险导致的损失，保持稳定发展，实现可持续发展。提升企业形象和信誉良好的战略风险管理有助于提升企业的形象和信誉，增强投资者和合作伙伴的信心。战略风险识别与评估02识别公司内部可能影响战略实施的风险因素，如组织结构、人力资源、技术水平等。内部风险识别外部风险识别风险分类分析外部环境对战略实施的影响，包括市场变化、政策调整、竞争对手等。将识别出的风险进行分类，如市场风险、技术风险、财务风险等，以便更好地管理和应对。030201风险识别制定风险评估标准，如风险发生的可能性、影响程度等，为后续的风险矩阵提供依据。风险评估标准采用定性和定量方法对风险进行评估，如概率分析、敏感性分析等。风险评估方法按照评估标准和方法，对公司战略实施过程中可能出现的风险进行评估。风险评估过程风险评估风险应对策略针对不同等级的风险，制定相应的应对策略，如规避、转移、减轻等。风险矩阵的构建根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高中低三个等级，形成风险矩阵。风险监控与调整定期对风险矩阵进行监控和调整，以确保公司战略的顺利实施。风险矩阵战略风险应对策略03总结词风险规避是一种主动的风险应对策略，通过消除或减少可能导致风险的因素来降低风险发生的可能性。详细描述风险规避策略通常涉及对潜在风险的深入分析和评估，以识别和消除那些可能对战略目标产生负面影响的关键因素。这可能包括改变业务流程、重新设计产品或服务、调整市场定位等措施。风险规避总结词风险转移是将风险转移到其他实体或个人的过程，以减轻自身承担的风险。详细描述风险转移策略通常涉及将潜在风险转移到第三方，如保险公司、供应商或合作伙伴。这可以通过购买保险、外包业务、签订合同等方式实现。转移风险的同时，公司需要评估转移过程中可能产生的其他风险和潜在的利益冲突。风险转移风险缓解是一种主动的风险应对策略，通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。总结词风险缓解策略通常涉及制定和实施一系列控制措施，以降低潜在风险的发生概率和影响程度。这可能包括制定应急计划、建立风险管理团队、实施内部控制等措施。通过缓解策略，公司可以降低风险对战略目标的影响，并提高对风险的应对能力。详细描述风险缓解总结词风险接受是一种被动或主动的风险应对策略，意味着公司愿意承担特定的风险，并且没有采取措施来消除或减少这些风险。详细描述风险接受策略通常涉及对公司愿意承担的风险进行评估和管理。这可能包括制定风险管理计划、建立风险管理框架、设定风险管理指标等措施。通过接受策略，公司可以明确自身愿意承担的风险范围和程度，并制定相应的应对措施来应对潜在的风险事件。风险接受战略风险监控与报告04通过收集内外部信息，及时发现潜在的风险因素，为风险应对提供依据。风险识别对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险评估持续关注风险的发展变化，及时调整风险应对措施，确保风险得到有效控制。风险跟踪风险监控实时报告对于突发重大风险事件，及时向上级报告，以便迅速作出决策。专题报告针对特定风险领域或项目，进行深入分析并提交专题报告。定期报告按照公司规定的时间节点，编制风险报告，汇总分析风险状况。风险报告123选取关键的预警指标，建立预警体系，为风险预警提供依据。预警指标设定预警阈值，当指标达到或超过阈值时，触发预警。预警阈值根据预警级别，采取相应的应对措施，降低风险损失。预警响应风险预警系统战略风险管理最佳实践05