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设计管理方案

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章工程概况6

第二章设计任务8

一、方案设计8

二、施工图工程设计11

三、建筑专业主要功能需求14

3.1建筑设计总体需求14

3.2功能设计内容和要求15

3.3专业要求16

3.4其他专业设计18

3.5标准要求18

3.6成果文件19

第三章设计管理流程及相关制度20

第四章设计工作方案22

第五章绿色建筑28

一、设计合同要求28

二、绿色建筑评价标准28

2.1概念及适用范围28

2.2绿色建筑定义29

2.3绿色建筑的难点29

2.4绿色建筑评价指标体系30

2.5节地与室外环境30

2.6节能与能源利用31

2.7节水与水资源利用33

2.8节材与材料资源利用34

2.9室内环境质量35

2.10运营管理37

第六章设计投资控制工作37

一、投资控制的目标37

二、设计投资控制的总体思路38

三、责任部门38

四、设计投资控制技术措施38

(一)方案设计阶段38

(二)初步设计阶段40

(三)施工图设计阶段45

第七章方案设计管理工作50

一、设计根底资料的准备50

二、方案设计管理的主要内容51

三、方案设计管理的控制要点52

第八章初步设计管理工作指引53

一、初步设计管理的根本要求53

二、初步设计管理的主要内容54

三、初步设计管理的控制要点55

第九章施工图及深化设计管理工作56

一、施工图设计管理的内容56

二、施工图设计管理的控制要点57

三、深化设计59

第十章设计总包、分包及深化设计管理方法59

一、设计总包管理方法59

二、设计分包管理方法60

三、深化设计管理方法61

四、设计文件盖章要求61

1．实行“谁出图，谁盖出图章”的原那么61

2．勘察设计出图章应经建设〔或规划〕主管部门备案，方为有效61

第十一章各阶段设计文件审核管理方法62

一、各阶段设计文件审核流程62

二、方案阶段设计文件审核管理方法62

三、初步设计阶段设计文件审核管理方法63

〔一〕初步设计内审管理63

〔二〕初步设计外审管理65

四、施工图阶段设计文件审核管理方法72

〔一〕施工图设计内审管理73

〔二〕施工图设计外审管理74

第十二章设计管理协调工作79

一、目的79

二、职责分工79

1、工程部负责整个工程建设过程的设计管理协调工作79

2、设计技术部协助工程部开展设计管理协调工作，并参与有关的技术协调会议79

3、造价合同部协助工程部关于限额设计方面的设计管理协调工作79

4、经营部负责勘察设计类招标方面的设计管理协调工作79

5、总工室指导工程部开展设计管理协调工作，并参与有关的协调会议79

三、协调工作内容79

〔一〕设计阶段的设计管理协调工作79

1、协调单位79

1〕工程管理方79

2〕设计单位〔含设计总包、设计分包、深化设计单位〕79

3〕设计咨询、审查机构79

4〕业主79

5〕政府审批部门79

2、工作内容79

1〕功能需求79

2〕限额设计79

3〕政府审批部门的技术满足程度79

4〕设计进度方面80

5〕重大设计技术问题的解决80

6〕各设计单位之间的工作协调80

7〕其它方面80

〔二〕施工阶段的设计管理协调工作80

1、协调单位80

1〕工程管理方80

2〕设计单位〔含设计总包、设计分包、深化设计单位〕80

3〕施工单位80

4〕业主80

5〕监理单位80

6〕政府审批部门80

7〕其它参建单位80

2、工作内容80

1〕施工现场存在问题的解决80

2〕限额设计80

3〕设计变更80

4〕重大设计技术问题解决80

5〕各设计单位之间的工作协调80

6〕政府审批部门的技术满足程度80

7〕其它方面80

四、协调工作的主要方式80

〔一〕日常工作的协调80

〔二〕设计协调会80

1、当存在较多、较重要或难度较大的设计问题时，必须召开设计协调会81

2、设计协调会可根据实际情况，定期或不定期举行81

3、设计协调会的组织安排81

1〕会议需解决问题的收集、整理、派发81

2〕明确会议时间、地点、参会人员名单81

3〕会议的议程安排，有关资料、仪器设备的准备，后勤供给等81

4〕会议的签到、记录81

5〕会议成果的整理，及有关问题的跟踪、解决、落实措施81

第十三章设计变更管理方法81

一、总那么81

二、设计变更分类82

三、设计变更工作流程82

四、设计变更文件有效性的约定85

五、设计变更的费用处理85

六、设计变更审批表和资料85

第十四章设计文件管理方法91

一、设计文件有效性确认