高中政治必修《企业的经营》公开课教学课件.pptxVIP

高中政治必修《企业的经营》公开课教学课件.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

12024-02-01高中政治必修《企业的经营》公开课教学课件

目录contents课程介绍企业概述企业的经营与管理企业的市场营销企业的创新与发展课程总结与展望

301课程介绍

分析企业成功经营的因素,探讨企业创新、发展和管理等方面的策略。培养学生的经济素养,提高学生对企业经营活动的认识和理解能力。帮助学生了解企业的基本概念、分类和特征,理解企业经营的重要性和挑战。教学目标与任务

介绍企业的定义、功能和不同类型的企业,如国有企业、民营企业、外资企业等。企业的含义、作用和分类分析公司制企业的特点,探讨公司经营成功的因素,包括制定正确的经营战略、提高自主创新能力、诚信经营等。公司的经营与发展介绍企业兼并、破产的含义和原因,分析其对企业和社会的影响。企业兼并与破产阐述企业在追求经济效益的同时,应承担的社会责任,包括遵守法律法规、保障员工权益、保护环境等。企业社会责任教学内容与重点

讲授法案例分析法讨论法多媒体教学教学方法与手段通过教师的讲解,引导学生理解企业经营的基本知识和理论。组织学生进行小组讨论,鼓励学生发表自己的观点和看法,培养学生的团队协作和沟通能力。结合具体案例,分析企业经营的成功经验和失败教训,提高学生的分析和解决问题的能力。利用多媒体课件、视频等教学资源,丰富教学内容,提高学生的学习兴趣和效果。

302企业概述

企业是以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业的定义根据不同的标准,企业可以分为不同类型,如按照所有制类型可分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业等;按照组织形式可分为公司制企业、个人独资企业、合伙企业等。企业的分类企业的定义与分类

企业的法律地位企业作为法人或其他社会经济组织,在法律上具有独立的地位,享有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务。企业的组织形式企业的组织形式多种多样,常见的有公司制企业(如有限责任公司、股份有限公司)、个人独资企业、合伙企业等。不同组织形式的企业在设立条件、出资方式、内部组织机构等方面存在差异。企业的法律地位与组织形式

企业的社会责任企业在追求经济效益的同时,应当积极履行社会责任,关注环境保护、资源节约、社会公益等方面的问题,实现经济效益、社会效益和环境效益的相统一。企业的义务企业作为社会经济组织,在享有权利的同时也必须履行相应的义务,如遵守法律法规、保障员工权益、维护消费者权益、依法纳税等。同时,企业还应当积极参与社会公益事业,为社会发展做出贡献。企业的社会责任与义务

303企业的经营与管理

明确企业长期发展的方向和目标,为制定经营战略提供基础。确定企业愿景与使命分析内外部环境制定经营战略决策机制与程序评估企业所处的市场、竞争态势、政策法规等外部因素,以及企业内部资源和能力等内部因素。根据分析结果,制定适合企业的市场定位、产品定位、营销策略等经营战略。建立科学的决策机制和程序,确保决策的正确性和有效性。经营战略与决策

根据企业规模、业务特点和发展战略,设计合理的组织架构。设计组织架构明确各部门、各岗位的职责和权限,确保工作有序进行。职能划分与岗位职责建立有效的协调与沟通机制,促进各部门之间的合作与信息共享。协调与沟通机制根据企业发展需要,适时调整组织架构和职能划分,以适应市场变化和企业发展。组织变革与发展组织架构与职能划分

人力资源管理与开发根据企业战略目标和业务发展需求,制定人力资源规划。建立科学的招聘和选拔机制,吸引和选拔优秀人才。提供系统的培训和发展机会,提高员工素质和能力。建立有效的绩效管理和激励机制,激发员工积极性和创造力。人力资源规划招聘与选拔培训与发展绩效管理与激励

财务管理制度建立健全的财务管理制度,规范企业财务行为。财务预算与成本控制制定科学的财务预算和成本控制方案,降低企业成本。资金管理与筹资合理管理企业资金,确保资金安全;积极拓展筹资渠道,满足企业发展需求。风险控制与防范建立风险预警和防范机制,及时发现和应对各种风险。财务管理与风险控制

304企业的市场营销

市场调研市场细分目标市场选择市场定位市场调研与定解消费者需求、竞争对手情况,掌握市场趋势和变化。根据消费者需求、购买行为等因素,将市场划分为不同的子市场。评估各子市场的吸引力,选择与企业资源和能力相匹配的目标市场。确定企业在目标市场中的竞争地位和品牌形象。

包括产品组合、生命周期管理、新品开发等,以满足消费者需求并实现企业目标。产品策略价格策略价格调整根据市场需求、成本、竞争状况等因素,制定具有竞争力的价格体系。根据市场变化和企业目标,灵活调整价格以适应市场需求和保持竞争力。030201产品策略与价格策略

渠道策略选择适合企业的销

文档评论(0)

微传科技 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体唐山市微传科技有限公司
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
91130281MA0DTHX11W

1亿VIP精品文档

相关文档