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第一章 总 则
第一条为了创造良好的施工环境和氛围,保证整体工程的顺利完成,体现中铁十九局集团有限公司在业主及地方的良好信誉及素质。特制定该办法。
第二条本办法适用于项目部所属各工区、各班组。
第二章文明施工目标
现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目,标牌规范;达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准,创建工程文明工地。具体内容如下:
一通:交通平整畅通,交通标志明显。
二无:无头(无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线转电缆头、无管子头、无钢材头),无底(无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底)。
三整齐:钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐;构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐;机械设备、车辆摆置整齐。
四清洁:施工现场清洁,环境道路清洁,机具设备清洁,现场办公室,休息室、库房内外清洁。
五不漏:不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。
第三章组织机构
项目部成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,工程部、安质环保部、综合办公室、设备物资部和各工区领导组成的文明施工领导小组。项目经理部文明施工领导小组名单为:
组长:刘宏图
副组长:刘学、王治洪、
组员:杨光明、江吉生、陈大林、周启发、孙建升、贾洪波、杨永兴
文明施工领导小组
文明施工领导小组
组长:项目经理
副组长:项目副经理、
总工程师
办公室主任各业各务施部工门班负组责人
办公室主任
文明施工保证组织机构框图
工区领导
文明施工领导小组制定各项保障措施,明确各级分工,将文明施工纳入日常工作,对生活、办公及施工生产过程进行全面的文明施工检查指导。文明施工保证体系详
成立文明施工领导小组抓好文明施工宣传教育工作
成立文明施工领导小组
抓好文明施工宣传教育工作
基础工作
加强现场管理,做好各种标识,制定规范化
操作规程,布置好水、电线路及现场材料堆放工作等
运输
文明施工保证措施
制定文明施工奖罚措施
项目部定期现场检查
监督检查
作业队自我检查
平行作业队互相检查
施工后总结,进行奖罚兑现
第四章 管理人员职责
项目经理职责
○1全面负责本项目的施工组织指挥和管理,对文明施工负总责;
○2组织实施综合管理方针,确保文明施工目标的制定和实施;
○3组织策划、建立、实施和保持项目部文明施工管理体系,确保文明施工体系的
符合性、适宜性和实施的有效性。
○4批准各部门的职责、权限和管理目标;
○5提供管理体系运行所必要的资源配备;
○6确保文明施工管理体系正常运行,及时进行内部沟通。
项目副经理职责
○1贯彻实施文明施工目标;
○2协助项目经理抓好现场管理,对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监
督;
○3组织协调产品实现过程中影响职业健康安全目标实现的相关因素;
○4有效组织施工生产,确保实现项目部职业健康安全目标,实现优质服务。
总工程师职责
○1贯彻实施文明施工的目标;
○2对文明施工证体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;
○3组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准,跟踪有关科技信息,推进科技创新
与开发。
综合办公室职责
○1负责《文件控制程序》等三个程序的制定、修改和实施;
○2负责项目部日常生活管理,文件管理,保密资料管理;
○3负责外来人员的接待及对外协调工作;
○4负责协调发包单位做好征地拆迁,与地方公安部门做好路地联防;
○5负责员工职业健康、食堂安全卫生管理和医疗卫生保障工作。
○6组织编制项目文明施工管理体系文件并实施。
工程技术部职责
○1负责《施工过程控制程序》制定、修改和实施;
○2负责本标段工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;
○3编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;
○4负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作,解决施工技术疑难问题;
○5负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;
○6制定科研课题项目,并进行实施、开发和技术指导。
安全质量环保部职责
○1负责《危险源辨识和风险评价程序》等15个程序的制定、修改和实施;
○2负责对文明施工培训,进行安全技术交底,组织开展QC小组活动;
○3负责文明施工体系的制定、修改和实施;
○4贯彻上级关于文明施工的要求,组织开展职工文明施工教育;
计划合同部职责
○1负责《与顾客有关的过程控制程序》的制定、修改和实施;
○2负责施工计划制定、实施管理,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作;
○3负责工程对外合同的保管,完善内部合同管理;
○4负责工程验工计价工作。
财务部职责
○1负责财
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