劳务分包考核表.doc

劳务分包商考核表

分包商名称：分包工程名称：

考评工程

考核内容

标准分

记分标准

得分

扣分原因

评分人

一

人员管理

〔10分〕

1

主要管理人员情况

2

主要管理人员与合同约定不符，每缺1人扣1分，主要管理人员变更未经批准扣1分；每缺1人证书扣1分，证书单位与分包商不一致扣1分；主要管理人员社保缴纳情况，每缺1人扣1分，管理人员无故不到岗，每发现一次扣0.5分，扣完为止。

2

建筑意外保险购置情况

1

投保人员的数量缺乏每人次扣0.5分，不能提供保险合同不得分

3

作业人员工资发放、缴费凭证

3

证明材料不完整扣1分，未建立台帐扣1分，台帐人员与实际用工不符，每人次扣0.5分，提供虚假材料本项不得分

4

劳务用工及合同管理

2

台帐或花名册未建立扣1分，与现场人员不符每人次扣0.5分，劳动合同未签订每人次扣0.5分，违规用工本项不得分

5

特殊工种投入及持证情况

2

台帐未建立扣1分，无证上岗每人次扣0.5分

二

进度管理

〔30分〕

6

总工期、节点工期执行情况

15

工期满足要求得15分，根本满足得10分，轻微滞后得5分，已影响总工期得0分

7

人员投入是否满足要求

5

人员数量满足要求得5分，根本满足得3分，否那么不得分

8

发包方指令执行情况，建设、监理或相关参建单位的意见

10

指令完成及时且符合要求得10分，一次不完成扣2分；业主投诉每次扣3分，整改不及时扣2分

三

质量管理〔25分〕

9

技术交底的传达、落实及相关记录

5

交底资料、落实记录齐全得3分，现场落实到位得2分

10

实体质量〔观感〕检查

5

质量较好得5分，满足标准要求得3分，根本满足得2分

11

实体质量〔实测实量〕检查

5

质量较好得5分，满足标准要求得3分，根本满足得2分

12

对通知单内容及发现问题的整改情况，建设、监理或相关参建单位的意见

5

总包方整改通知每次扣2分，业主、监理投诉每次扣2分，整改不及时扣2分

13

日常质量管理要求的落实情况

5

日常质量管理不到位每处扣2分，无日常检查、整改记录扣2分

四

平安管理〔25分〕

14

平安费用投入情况

2

台帐未建立扣1分，平安费用投入低于规定比例每10%扣1分，低过30%本项不得分

15

平安教育、培训、应急演练管理情况

3

台帐、资料每缺一项扣1分，扣完为止

16

平安交底是否传到达位，现场是否严格执行

3

交底资料齐全得1分，落实记录齐全得1分，现场落实到位得1分

17

对通知单内容及发现问题的整改情况，建设、监理或相关参建单位的意见

3

总包方整改通知每次扣1分，业主、监理投诉每次扣2分，整改不及时扣2分

18

作业人员“三必须”及劳保配备

3

发放记录不齐全扣1分，每发现1处违章扣0.5分，扣完为止

19

平安、环境警示标识设置

3

每发现1处不符合公司要求扣1分，扣完为止

20

现场平安管理要求的落实情况

5

每发现1处违章1分，扣完为止

21

风险分级防控措施和隐患排查治理工作落实情况

3

未按要求落实风险防控措施每发现1处1分，未开展隐患排查治理工作每发现1处1分，扣完为止

五

文明施工〔10分〕

22

劳保、着装统一

2

服装统一得1分，平安帽统一得1分

23

现场标牌

3

标牌的设置不符合公司要求、危险处无设置警示标识，每发现一处，扣1分，扣完为止

24

物料堆放

2

材料摆放混乱、未分类存放的每发现一处，扣0.5分，扣完为止

25

办公、生活设施

2

脏、乱、差，每发现一处，扣0.5分，扣完为止

26

总包方、建设、监理或相关参建单位的意见

1

建设、监理或相关参建单位提出不良意见的每次扣0.5分

合计

100

?考核单位：〔盖章〕工程经理：日期：评分人：