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年终述职评审表〔管理岗位A-1〕

述职人员信息

考评时段：

2016.01.28—2016.01.29

姓名:

部门:

职务:

入职日期:

评价说明：每一单项分值为0-5分，评分的最小单位是0.1分；

评分标准：

14.5-5.0分—优秀，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

23.6-4.4分—良好，是一种称职的和可以信赖的工作绩效水平，根本到达了工作绩效标准，但还有改良和提升的空间。

33.5分以下〔不含〕—差，各项工作结构完全达不到工作要求，即时辞退。

考核工程

考核标准及要求

评分

权重

合计

1.领导能力

建设并管理好自己的团队，团队协作顺畅，成员关系融洽；具有从事管理工作的理念及技能，鼓励及带发动工，提升团队士气，达成团队目标的能力；何以合理分配工作任务及授权，有效辅导员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成的能力。

20%

根本具有从事管理工作的理念及技能以及鼓励及带发动工，提升团队士气，达成团队目标的能力；根本可以合理分配工作任务及授权，有效辅导员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成。

没有从事管理工作的理念及技能鼓励以及带发动工，提升团队士气，达成团队目标的能力；无法合理分配工作任务及授权，有效辅导员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成。

2.执行力及成效

具有能及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本月度、年度的工作任务，目标分解，措施得力的能力。

30%

根本具有能及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本月度、年度的工作任务，目标分解，措施得力。

不能及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本月度、年度的工作任务，目标分解，措施得力。

3.责任感与信誉度

工作老实守信，履行承诺；具有以高度的责任心主动推开工作，能及时、准确地报告工作状况，共享工作信息；勇于承当责任；不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想。

20%

工作老实守信，履行承诺；有一定的责任心主动推开工作，根本能及时、准确地报告工作状况，共享工作信息；可以承当责任；不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想。

不老实守信，没有担当，谋取私利，一切以个人的利益为出发点。

4.本钱意识

本钱意识强烈，能主动节省，防止浪费。

10%

有一定的本钱意识，能按规定为公司节约本钱，防止浪费。

没有本钱意识。

5.学习和创新能力

具备通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误的能力；解决难题时有创造性的新思想、新方法；不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工。

10%

根本具备通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误的能力；解决难题时欠缺创造性的新思想、新方法；不主动学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工。

不具备预见问题的能力，思想懒惰，没有主动学习的意识。

6.沟通与协作能力

情商高，有全局意识，懂得部门服从于整体；在沟通与协调中积极正面，充满正能量；能够建立并维持与其他部门良好的工作关系；合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评。

10%

有一定的全局意识，懂得部门服从于整体；能够建立并维持与其他部门良好的工作关系；合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评。

不懂得沟通与协作的含义，在团队协同中充满负能量。

汇总得分

1*20%+2*30%+3*20%+〔4+5+6〕*10%=

请根据上述评估内容，提出综合评价和反应意见：

优点

不足

评价人签名：

日期：