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公司薪酬制度不合理

对于公司的管理制度,薪酬的管理制度,对于员工来说是至关重要。

那么,我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度

不合理7篇，让我们一起来看看！

公司薪酬制度不合理篇1

薪酬机制

本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的

原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市

场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。

薪酬体系

公司薪酬体系有以下类别

1.年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

2.等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业

务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、

财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

3.提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主

管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。

4.特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。

工资结构包括以下内容

(1)基本工资：每月______元。

(2)工龄工资：__________集团内部的工龄工资为_____元/年，

__________集团外的工龄工资为_____元/年。

(3)等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在

价值和员工技能因素。

(4)绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊

到下一季度三个月支付。

(5)年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。

年底奖金年底计算，下年初支付。

(6)销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具

体数额按照销售收入一定比例来确定。

(7)餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，

每月_____元。

(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的

过节费和其他实物形式的收入。

(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企

业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。

(10)个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的

由员工个人负担。

工资调整

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调

整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员

工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。

1.根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一

“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职

系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下

调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。

2.根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变

动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

3.根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变

动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

4.工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系

列的最高档次，则工资等级不再上升。

聘任职称

确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为

主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，

对于表现不佳者降级使用。

工资其它事项

1.根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加

班费。每月按_____个标准工作日计算，计算基数为等级工资。

加班费=(加班天数__等级工资)/_____

2.经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣

除。

病事假工资扣除额=请假天数__(等级工资+绩效工资)/_____

3.待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。

4.公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工

资考核系数根据外派时间长短决定。

工资支付

公司每月_____号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户

中。每月工作日按_____天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际

工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月

的_____日至_____日向人力资源部