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提升中国零售业核心竞争力的策略选择的中期报告

根据对中国零售业现状的分析和对未来趋势的预测，我们提出以下中期策略来提升中国零售业的核心竞争力：

一、品牌建设

品牌是零售业的核心竞争力之一。建立一个好的品牌，可以带来更多的消费者和更高的市场份额。因此，零售业需要更加注重品牌建设，提高品牌知名度，增加品牌忠诚度。实现品牌价值最大化需要做好以下几点：

1.提高品牌知名度：在广告、市场营销、宣传等方面加大投入，增加品牌曝光度；

2.巩固品牌形象：完善品牌形象和文化，增加品牌真实性；

3.把握市场机遇：抓住行业趋势变化，对品牌定位进行调整。

二、数据分析

大数据技术正在进一步深入各个行业，也能为零售业提供更多的机会。数据分析可以帮助零售商更好地理解消费者行为、购买意愿、品牌偏好等，并根据这些信息进行个性化推荐、定向营销等业务需求。零售业需要深入挖掘大数据技术，利用数据分析来：

1.了解顾客需求：通过数据分析来了解顾客的消费习惯、喜好，从而更好地为顾客定制服务；

2.改善供应链管理：通过大数据分析，结合供应链情况、行业趋势等，把握市场需求和变化，为供应链调整做出更准确的决策。

三、营收非业务化

营收的非业务化可以降低零售商面临的风险和压力，提高其竞争力。非业务化主要包括物流、金融、企业服务等方面。这些领域的发展，既可以增加销售额，也可以改善实体店营收情况。此外，针对传统业务进行线上和线下的融合，最大限度地提高现金流和利润率。营收的非业务化能够带来的优势：

1.提高现金流：合理地将资金流向有营收的子领域，降低单一领域经营风险；

2.丰富产品线：通过营收非业务化可以拓宽产品线，增加零售商在市场中的竞争优势。

以上提出的三个中期策略，能够帮助零售商提高核心竞争力，适应经济转型和市场竞争的要求，为实现零售业的可持续发展提供支持。