现代企业管理第2版第07章——研发管理.pptxVIP

第7章研发管理

本章要点研发是许多创新产品的起点。研发战略对于企业，特别是那些位于尖端技术领域的公司来说具有重大意义。研发战略在多数情况下属于职能战略，处在总体战略和业务战略之下，是企业战略的重要组成部分。研发战略为公司总体战略奠定创造性的基础。

目录第1节研发战略第2节研发管理第3节技术管理第4节当代研发管理问题

第1节研发战略一、研发战略的概念研发战略又称研究与开发战略，是企业总体战略的重要组成部分。在多数情况下，它属于职能战略，处在企业总体战略和业务战略之下。

第1节研发战略二、研发战略的作用研发战略是企业从事研发活动所必须遵循的指导思想，也是研发部门及人员的行动指南。研发战略包括研发的领域、目标、实施步骤及措施等，其主要作用有以下两个方面：第一，研发战略能够保证资源配置获得最大的经济效益。第二，研发战略能够指导企业研发的全过程。

第1节研发战略三、研发战略的基本内容（一）研发战略的领域研发战略的领域是指企业从事研发的基本方向和范围。明确研发战略的领域，一般需要考虑产品、用途、市场和技术四个因素。

第1节研发战略三、研发战略的基本内容（二）研发战略的目标研发战略的目标是企业研发方向的具体化，主要有三种：开发目标、市场目标和特殊目标。

第1节研发战略三、研发战略的基本内容（三）研发战略的实施步骤研发战略的实施步骤包括收集创意、评估和筛选项目以及实施研发。

第1节研发战略三、研发战略的基本内容（四）研发战略的实施措施企业研发战略的实施措施是指企业研发所采取的具体方法和手段。

第1节研发战略四、研发战略的基本类型（一）攻势战略该战略的特点是企业在经营领域中处于稳定地位并获得一定优势的前提下，通过研发，进一步扩大企业规模，增强企业的竞争能力和发展潜力。

第1节研发战略四、研发战略的基本类型（二）冒险战略该战略的特点是企业在原市场地位受到威胁的情况下，将大量资源投入到某种全新技术和产品上，不断开辟新的市场，大幅提高企业竞争能力和发展潜力。

第1节研发战略四、研发战略的基本类型（三）守势战略该战略的特点是企业在内部经营状况和外部环境没有发生重大变化的情况下，为继续保持现有市场的地位和竞争能力，有选择地研发一些与原有产品具有密切联系且风险较小的产品。

第1节研发战略四、研发战略的基本类型（四）紧随战略该战略的特点是企业为了保持和不断提高市场地位，紧跟同行竞争者的研发动向，研发与竞争者的技术和产品类似的技术和产品。

目录第1节研发战略第2节研发管理第3节技术管理第4节当代研发管理问题

第2节研发管理一、研发概述（一）研发的特点（1）探索性和创造性。（2）风险性和不确定性。（3）个体性、集体性和社会性的统一。

第2节研发管理一、研发概述（二）研发的过程研发并不只是研发部门的事情，研发的过程从选题、方案准备、方案实施、控制和评价，到完成详细的设计方案，涉及一系列环节和多个部门。

第2节研发管理一、研发概述（三）研发的组织在大中型企业中，研发系统的组织形式有如下三种。1.集中型2.分散型3.混合型

第2节研发管理二、研发管理的演进（一）第一代研发管理第一代研发管理产生于20世纪40年代初，至20世纪60年代结束，共经历了30年，是一个由技术专家主导的极为初级的管理阶段。

第2节研发管理二、研发管理的演进（二）第二代研发管理第二代研发管理产生于20世纪70年代初，至20世纪80年代结束，共经历了20年，研发管理的重点转向支持业务需求。

第2节研发管理二、研发管理的演进（三）第三代研发管理第三代研发管理产生于20世纪90年代初，至20世纪90年代末结束。该阶段的研发管理将研发活动纳入企业的战略架构之中，有比较明确的战略目标，与企业发展的关系紧密。

第2节研发管理二、研发管理的演进（四）第四代研发管理第四代研发管理于21世纪初提出，是新市场和新技术的合成物，是正在发展中的新一代研发管理。

第2节研发管理三、研发管理的组织形式选择研发组织形式的考虑因素包括以下方面。1.技术的成熟度2.涉及事业部的多少3.研发活动的性质4.事业部的能力5.公司的战略取向

第2节研发管理四、研发管理的过程（一）研发项目的选题研发项目选题的产生有两种途径：一是问题导向；二是应用导向。不管哪种导向，都必须遵循两个原则：一是必要性原则；二是可行性原则。

第2节研发管理四、研发管理的过程（二）研发的准备1.组建研发小组2.确定研发方案3.进行试验设计4.完成试验准备

第2节研发管理四、研发管理的过程（三）研发的实施1.小型试验2.阶段成果一3.阶段成果二4.中间试验5.用户试用