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石横特钢原材料库存结构优化方案的中期报告

一、项目背景

随着中国特钢行业的不断发展，石横特钢作为国内大型特钢企业之一，其市场占有率和产量均得到了快速增长。但是，在企业的生产经营过程中，在原料采购和库存管理方面存在一些问题，这就需要对企业的原材料管控进行优化。为此，石横特钢决定对其原材料库存结构进行优化，以最大化利用优质的原材料资源，提高产能和利润，同时降低成本和风险。

二、研究目标

本研究的目标是针对石横特钢原材料库存结构中存在的问题，通过实地调研、数据分析和模拟仿真等方法，提出可行的优化方案，从而提高石横特钢企业的原材料利用率，优化企业存货结构，降低存货成本，提高企业盈利水平。

三、研究方法

1.实地调研

本研究团队将前往石横特钢实地进行调研，通过实地观察、访谈、问卷调查等方式获取企业的详细信息，了解企业的原材料采购、库存管理、加工生产等过程，同时对关键环节进行深入探究。

2.数据分析

本研究将通过石横特钢提供的原材料采购和库存数据，进行数据分析，针对现有存货结构，分析各种原材料的采购量、期间成本、过期情况、未达标情况和利用率等维度，发现存货偏多和偏少的情况，明确各种原材料的使用比例，找出存货结构中的弊端和不足。

3.模拟仿真

本研究将根据分析结果，对石横特钢的原材料库存结构和管理方式进行模拟仿真，探究供应商配套模式、库存阈值、订单周期等运作体系的影响，以及不同原材料需求的变化等因素对企业的库存利用率和成本贡献的影响。

四、预期结果

本研究最终的预期结果是：制定出可行的方案，从而优化石横特钢的原材料库存结构，明确企业各种原材料的需求、使用情况和采购方式，从而提高原材料的利用效率和降低原材料的存货成本，达到降低风险、提高利润和增加产值等目标，为企业可持续发展打下坚实基础。