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商场保洁进场期间组织方案
项目
内容
1、人员方案
A、正常情况下
①前期阶段我司人力资源部进行新员工的招聘及培训工作；
②自接到贵司通知后，立即与贵司相关部门负责人一起召开原有的员工会议，双向选择，择优选留目前员工中优秀的、负责任的员工，淘汰不稳定的、懒散的员工；
③1自进场后，前期我司在原有岗位人数基础之前，增派我司两到三名老员工，发挥老员工“传、帮、带”的作用，片区主管驻点五天进行现场指导和带岗培训，保证进场的清洁质量稳定性。
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※①＋②＋③，3种人员前期筹备模式相结合，保证现场的稳定。23
※①＋②＋③，3种人员前期筹备模式相结合，保证现场的稳定。
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B、非正常情况
（应急措施）
若出现人员流失较大的情况，我司将在就近的保洁现场调派员工立即进行增援，确保进场期间正常的保洁工作状态，杜绝出现缺岗人员现象。
2、日常保洁重点区域方案
A、公共卫生间
■清洁要点：
洗手池镜面保持干净、明亮；
洗手池台面保持无明显水迹；
地面无明显水迹，无异味；
□实施措施：
制订卫生间每日巡回保洁时间表，并由班长负责签字检查。
B、进出入口
■清洁要点：
地面保持无白色垃圾、无烟头；
扶梯的周期计划；
梯步台面的周期清洗计划；
□实施措施：
专人定岗进行该区域的日常保证；班长随时巡查该岗位。
3、重要的定期清洗
A、每月玻璃顶棚
清洗
由我司工程部派高空专业人员进行清洗作业，杜绝安全隐患。
B、每季地面清洗
由我司工程部派专业设备操作人员对地面使用地刷机配全能清洁剂进行清洗，杜绝意外事故的发生。
4、工作检查
A、公司保洁部自查
保洁部主管及经理对该点前期的重点现场督导。
B、公司品质部督查
品质部门每月定期巡查，做好“形象工程”，创品牌。
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