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研发管理制度执行自查范文

研发管理制度执行自查范文

一、引言

研发管理是企业创新发展的关键环节，管理制度的执行是研发

项目顺利进行和高效完成的基础保障。本文旨在对研发管理制

度的执行情况进行自查，发现问题、找出原因并提出改进意见，

以提高研发管理的效能和质量。

二、研发管理制度执行情况总体概述

研发管理制度是我司为规范研发工作而制定的重要文件，包括

研发流程、研发文档、研发评估、研发报告等方面的内容。执

行该制度对于项目开展工作是必要的，下面对执行情况进行自

查分析。

1.研发流程执行情况

（1）研发项目启动阶段：研发项目启动时，需要填写立项申

请书，明确项目目标、任务和资源要求。根据自查结果发现，

研发项目启动阶段的文档填写存在不规范现象，导致项目目标

和任务不明确。

（2）研发项目进行阶段：研发项目进行时，需要按照研发流

程进行。自查发现，有的项目进展较慢，未按照时间节点完成

相应的任务，导致项目延期或者成果质量下降。

（3）研发项目闭环阶段：研发项目闭环时，需要进行验收、

总结和归档。自查发现，有的项目在闭环阶段缺乏总结和归档

工作，导致研发成果未得到充分利用。

2.研发文档执行情况

（1）研发计划执行情况：研发计划是研发项目开展的重要依

据，需要按照计划进行。自查结果发现，有的项目在执行研发

计划时存在任务分配不明确、进度推迟等问题。

（2）研发报告执行情况：研发报告是对研发项目进行总结和

汇报的重要文档，需要按照规定时间和内容编写。自查发现，

有的项目在编写研发报告时存在内容不完整、表达不清晰等问

题。

3.研发评估执行情况

（1）研发进度评估：研发进度评估是对项目进行进度控制和

风险预警的重要手段，需要按照规定进行评估。自查结果发现，

研发进度评估工作存在不及时、不准确等问题。

（2）研发质量评估：研发质量评估是对项目成果质量进行评

估和改进的重要环节，需要建立评估体系并进行评估。自查发

现，研发质量评估工作存在评估指标不明确、评估方法不科学

等问题。

三、问题分析

通过对研发管理制度执行情况的自查，我们发现了一些问题，

并对其进行分析。

1.管理制度执行不规范的原因

（1）对研发管理制度的认识不足：有的研发人员对研发管理

制度的重要性和应用不够认真，缺乏理解和遵守。

（2）人员配备不足：部分项目组的人员配备不完善，导致研

发管理制度执行不到位。

（3）沟通协调不畅：研发项目涉及多个部门和岗位的合作，

沟通协调不畅导致执行问题产生。

2.缺乏执行监督机制的原因

（1）缺乏有效的执行监督机制：对研发管理制度执行情况缺

乏有效的监督手段，导致执行不到位。

（2）缺乏激励机制：研发人员执行研发管理制度没有得到足

够的激励，缺乏主动性和积极性。

四、改进意见

针对以上问题，我们提出以下改进意见，以提高研发管理制度

的执行效果和质量。

1.加强研发管理制度培训和宣传，提高研发人员的认识和遵守

意识。

2.配备齐全的研发团队，确保项目执行人员不因人员不足而影

响研发管理制度的执行。

3.加强部门间的沟通协调，促进项目顺利进行。

4.建立有效的执行监督机制，通过定期检查和反馈，确保研发

管理制度的执行。

5.建立激励机制，对执行研发管理制度的人员进行表彰和奖励，

激发其主动性和积极性。

五、总结

研发管理制度的执行自查是对研发管理工作的一次回顾和总结，

它可以发现制度执行中存在的问题和不足，为改进工作提供参

考和方向。通过本次自查，我们发现了存在的问题和原因，并

提出了相关的改进意见。我们相信在各方面的共同努力下，我

们能够进一步提高研发管理制度的执行效能和质量，为企业创

新发展提供更好的保障。