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施工现场领导带班制度

为了更好地加强施工现场的安全质量管理工作，根据国务

院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和建筑施工企业负

责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的要求，制定了施工

现场领导带班制度。

本制度中所称的公司领导包括公司法定代表人、总经理、

主管质量安全和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程

师。项目领导则包括工程项目的项目经理、项目副经理、项目

总工程师、项目安全总监。

施工现场带班分为公司领导带班检查和项目领导带班生产。

公司领导带班检查是指由公司领导带队实施对工程项目质量安

全生产状况及项目领导带班生产情况的检查。项目领导带班生

产是指项目领导在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产

活动。

公司法定代表人是落实公司领导及项目领导施工现场带班

制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。公司领导要定

期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。检查内

容包括对工程项目质量安全生产状况的检查，并督促整改消除

安全质量隐患，对重大安全质量事件进行决策。检查记录应认

真做好，并分别在公司和工程项目存档备查。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工，一

般情况下由公司片区分管领导到施工现场进行带班检查，其他

应负带班职责的公司领导视实际情况和需要带队到现场进行带

班检查。负有带班职责的公司领导与各片区分管领导签订书面

委托书，委托片区分管领导在日常施工生产中对施工现场进行

带班检查。

在工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施

工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐

患。项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工

程项目落实带班制度负责。

项目领导的带班工作内容包括组织协调工程项目的质量安

全生产活动，根据XXX的要求，轮流在施工现场与工人同时

上下班，跟班作业。

为全面掌握工程项目的质量和安全生产状况，项目领导需

落实安全生产责任制度和质量责任制，确保安全生产费用的有

效使用，并组织实施安全质量措施。此外，他们还需要加强对

重点部位和关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，并与施

工人员同时上班、同时下班。同时，项目领导还需认真做好带

班生产记录并签字存档备查。

项目领导带班人员有以下职责权限：首先，他们必须掌握

当班的质量安全生产状况，对当班的质量安全生产负领导责任。

其次，他们需要督促检查当班生产所涉及的施工方案、安全专

项方案、安全质量措施的编制和落实，并组织、督促开展技术

交底、安全技术交底工作。此外，他们还需要协同和组织其他

带班的施工负责人、领工员、班组长等，随时检查安全质量规

章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。同时，

他们需要坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，

及时发现并组织消除事故隐患和险情。对于危险性较大的分部

分项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱梁灌注等重要关

键环节施工，必须由项目领导现场带班。发生危及职工生命安

全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、

撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部汇报。最后，

他们还需要做好交接班记录和交接班工作，将本班质量安全生

产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一

班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做

好交接。同时在带班记录上如实填写本班的质量安全生产情况。

项目领导带班具体日程安排，由各项目根据现场实际制订。

带班人员必须严格执行现场管理安排，特殊情况不能带班的，

必须提前与其他带班人员协商调换并报项目经理同意，确保每

班至少有一名项目领导带班。项目经理每月带班生产时间不得

少于当月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，

应向片区分管领导和建设单位请假，经批准后方可离开。离开

期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

最后，公司及各项目施工现场领导带班制度的落实情况需

要接受上级主管部门和建设、监理单位的监督检查。