（本科论文）企业员工招聘体系优化研究——以A公司为例.docVIP

自考本科生毕业论文

论文题目企业员工招聘体系优化研究——以A公司为例

作者姓名xxx

专业名称人力资源管理

准考证号xxxxxxxxxxxx

指导教师xxxxx

年月日

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【内容摘要】企业人力资源是推进企业战略发展目标的基础，而员工招聘则是人力资源的基础，只有科学开展人力资源工作，才能确保企业后续工作的正常进行。如何结合企业的实际情况和依据科学的人力资源管理理论，构建符合企业长远发展的员工招聘体系，是企业人力资源管理必须要面对的课题。

本研究以株洲市Y公司为研究对象，探讨了公司员工招聘存在的问题，并在员工招聘相关理论的指导下，提出了具有针对性的解决方案，以期能为提升公司的员工招聘水平提供政策建议。首先，本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述，并梳理了国内外学者关于员工招聘的研究成果，交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次，采用问卷调查的形式对Y公司员工招聘存在的问题进行了分析，通过数据统计发现，当前在员工招聘方面存在的问题还较多，招聘标准、流程、渠道和效果评估等方面均存在有待改进的地方。再次，以员工招聘管理相关理论为指导，构建了新的员工招聘体系。并从员工招聘的招募、选拔、录用和评估四个阶段进行了具体对策设计。接下来为了确保Y公司员工招聘优化方案的落地和招聘工作的顺利开展，从思想、人员、制度、组织和文化等多个方面进行了具体保障措施设计。最后是对本研究进行系统总结，指出研究存在的不足与后续研究方向。

员工招聘是关系到企业长远发展对人才的需求，如何获取到高素质的人才，是企业打造核心竞争力的关键。本研究以Y公司的员工招聘为案例进行研究，以期能帮助公司提升员工招聘水平的同时，也能为相关企业开展员工招聘工作提供可借鉴的案例。

【关键词】Y公司，员工招聘，岗位分析

目录

TOC\o1-3\h\u一、招聘的概述 1

（一）招聘的含义 1

（二）招聘的作用 1

（三）招聘的原则 2

二、企业人才招聘过程中存在的主要问题 3

（一）缺乏人才招聘长期规划 3

（二）人才招聘渠道的选择不当 3

（三）面试环节存在的问题 3

（四）企业招聘标准不合理 4

（五）人才招聘缺乏有效的评估 4

（六）人才招聘忽视企业文化理念和市场宣传 4

三、解决企业人才招聘问题的对策与建议 5

（一）对企业进行招聘规划 5

（二）细化招聘工作，选择合适的招聘方式 5

（三）加强面试管理 7

（四）进行招聘评估 8

（五）注重企业社会形象的建立，给所有应聘者留下好的印象 9

结束语 9

参考文献 10

致谢………………..…11

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正文

绪论

（一）研究背景

世界经济一体化的进程给我国企业带来巨大发展良机的同时，也不得不面临激烈的国外企业的竞争。随着我国内市场经济体制的不断健全，加上国外企业纷纷抢滩国内市场，国内企业的竞争环境日趋激烈。然而，企业之间的竞争归根结底就是高端人才的竞争，高素质的人才支撑是企业发展的必备条件，从某种意义上说，获取高素质企业人才逐渐成为企业之间的竞争核心。对于企业管理者而言，高素质人才才是企业发展的主要动力。

Y公司是株洲市的一家知名的金融地产公司，成立于1998年。公司历经二十多年的发展，现已发展成为涵盖金融、地产、物业、酒店管理、文化旅游为一体的综合性集团公司。随着公司的业务范围和规模不断扩大，现有人才已经难以支撑公司的进一步发展，特别是公司涉足酒店和旅游板块以来，对管理人才和相关行业专业人才的需求激增，对现有人才格局进行调整的同时，要积极引进一批高素质人才来支撑企业的后续运营和发展。本研究对Y公司的员工招聘体系进行研究，通过发现公司招聘体系存在的问题，在人力资源管理相关理论的指导下，构建适合公司实际情况的招聘模式，对于打造公司人才梯队建设，为公司后续发展提供人才保障具有重要意义。

（二）研究目的及意义

1．研究目的

本研究对Y公司的员工招聘体系进行研究，对于完善公司的人力资源管理体系，特别是解决当前公司发展对人才的需要具有重要现实意义。本研究在人力资源管理相关理论的指导下，对Y公司的员工招聘体系进行优化研究，以期能达到如下三个目的：是