（本科论文）新生代员工管理研究(----基于富康公司的调查.docVIP

西南大学网络与继续教育学院

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毕业论文

新生代员工管理研究

基于富康公司的调查

日期2022-04-20

目录

TOC\o1-3\h\u14643摘要 1

6615一、引言 2

32668二、新生代员工的概念与特征 2

26538（一）新生代员工的概念 2

4638（二）新生代员工的特征 2

78991.稳定性差 2

308512.渴望肯定 3

162253.抗压力弱 3

135574.敢于挑战 3

25757三、富康公司新生代员工管理中存在的问题及原因 3

6060（一）富康公司简介 4

7897（二）富康公司新生代员工管理的主要问题 4

135531.管理培训方式传统化 4

24952.激励方式单一化 5

14402（三）富康公司新生代员工管理问题的原因分析 5

39431.缺乏管理培训规划 5

260152.缺乏科学激励模式 6

1261四、提升富康公司新生代员工管理的对策 6

25167（一）强化职业教育 6

298771.重视新生代员工职业生涯规划 6

267692.建立完善的新生代员工培训体系 7

19393（二）建立科学的激励管理模式 8

261371.加强参与式激励管理 8

27572.实施竞争激励 8

17235五、总结 9

16818参考文献 9

1331致谢 9

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新生代员工管理研究

基于富康公司的调查

摘要：在企业人力资源管理中，新生代员工是主要的群体，也是企业人力资源管理方面最基础的工作人员。本文围绕新生代员工管理进行研究，以富康公司为例，对新生代员工的概念与特征方面进行了分析，对新生代员工在管理过程中存在的问题以及形成的原因进行了研究。针对新生代员工的管理提出了要进一步强化职业教育，建立科学的激励管理模式，对进一步有效提升对新生代员工的管理水平方面，具有非常重要的现实意义。

关键词：富康公司；新生代员工；管理研究

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一、引言

在新时代，随着对企业员工在管理方面以人为本的思想的建立，对员工在传统的管理方面所存在的问题不断的暴露，已经不适应现代企业制度状态下对员工的管理需求。宋超，陈建成.“90、00后”新生代员工管理与激励[J].人力资源管理.2021（05）：104-105.新时代人力资源与传统的人力资源管理方面有很多不同之处。所以要立足于企业在新生代员工的特征，实现在人力资源管理方面的整体提升。自改革开放以来

宋超，陈建成.“90、00后”新生代员工管理与激励[J].人力资源管理.2021（05）：104-105.

二、新生代员工的概念与特征

（一）新生代员工的概念

在新时代，新生代员工的范围是指90后和00后的员工。这部分年龄的员工成为了社会建设的后备军，是企业在人力资源管理方面的主要群体，而且对企业在人力资源管理方面的全面革新具有非常重要的意义程建岗，管好新生代员工，赢得竞争主动[J].人力资源.2020（09）：86.。我国在1990年到1999年的10年期间，90后群体大约有2.04亿人。这一部分群体大部分都在22岁完成学业之后开始了职业生涯。到2020年，90后群体也都步入了三十而立的年龄。00后职工是指刚从大学毕业走向职业生涯的初级阶段，使企业在人力资源管理方面最基础的工作人员。力度立足与企业的发展，对新生代员工在价值理念方面管理，

程建岗，管好新生代员工，赢得竞争主动[J].人力资源.2020（09）：86.

（二）新生代员工的特征

1.稳定性差

新生代员工在职业观念方面比较多变，在合作团队能力方面，团队意识比较差。但是新生代员工勇于挑战，在就业质量方面拥有很强的竞争能力，而且追求新事物，使得很多新生代员工敢于挑战新事物，并且敢于跳槽。根据数据统计，在90后、00后新生代员工群体中，有90%的新生代员工有过跳槽的经历，甚至在很短的时间内就会出现连续跳槽的情况。吕翠，周文霞.新生代员工怎么管理？一从富士康员工坠楼事件谈起[J].中外企业文化.2020（06）：81.频繁的跳槽情况，导致新生代员工在企业的忠诚度方面比较缺失，而且自身的职业规划方面也比较混乱

吕翠，周文霞.新生代员工怎么管理？一从富士康员工坠楼事件谈起[J].中外企业文化.2020（06）：81.

2.渴望肯定

新生代员工整体情况来说，受到教育程度方面普遍较高，在职业期望方面比较高，对物质的享受和精神层面的享受制定的标准也比较高，但是在工作忍受力方面比较低。新生代员工在工