护理小组的工作计划(通用6篇).pdfVIP

护理小组的工作计划（通用6篇）

护理小组的工作计划1

一、目的意义

为了进一步提高我院外科护理质量，有计划的提高我院医疗护理人员专业技

术水平，提高外科专科医疗护理的基本理论和基础知识，并掌握多项具有专科特

色的实践技能；打造一支高素质的护理队伍。

二、工作目标

1规范术前备皮方法，减少切口感染发生。

2规范术前呼吸功能锻炼，减少术后肺部感染发生。

3规范疼痛管理，提高患者舒适度。

4严格体液管理，维持水电解质平衡及稳定。

5关注高危手术患者，减低手术风险。

6提高留置管道安全性，减低非计划拔管率。

7早期下床活动，促进康复。

8预防手术后低体温的发生。

9术后早期锻炼，减少DVT及肺栓塞发生。

10加强围手术期卧床患者皮肤护理，减少压疮发生。

三、具体工作职责

1．不断强化护理安全教育，由专科护士负责定期培训各科室联络护士，对

全院外科患者护理进行质量干预，协助制定医院专业护士人才培养计划，培养掌

握外科患者护理技能的护理人才。

2．参加护理部领导的专科护理管理委员会，参与相应专科护理工作小组的

工作。

3．组织、参与本院本专科领域的业务技术工作，组织制定本专科护理工作

指引，协助制定所在专科各项护理工作标准、护理质量评价标准等。

4．参加医疗查房，外科患病例、疑难病例讨论，分析病人的护理问题，针

对护理问题制定护理计划；组织院内护理会诊，实施循证护理，解决护理疑难问

题导临床护士工作，确保本专科护理质量。

5．掌握本护理学科发展的前沿动态，积极组织本专科的学术活动，根据本

专科发展的需要，确定本专科工作和研究方向；有计划、有目的、高质量地推广。

加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供

优质、安全有序的护理服务。

2．将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督相关人员，并有

监督检查记录。

3．加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老搭档，保证每时段都

有责任护士，减少交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，减少工作中

的漏洞，同时年资老护士要带头作用，注意培养护士慎独精神。

4．加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管

道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5．加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交

接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评

估，达成共识，引起各班的重视。

6．对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士、新入科护士以及低年资护

士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有

在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心

强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7．进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问

题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂

改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

8．完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项

应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾

性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

四．以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，

避免护理纠纷。

1．主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2．加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，各个班次随时做好教

育指导及安全防范措施。

3．建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人

及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。

五．建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度。

护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评

护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改

措施。

六．加强“三基”培训计划，提高在职护理人员整体素质。

1．每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知

识等。

2．每月进行各种技能操作培训及考核，要求全员过关，熟悉掌握急救器材

仪器及抢救药品的使用。