制定风险管理计划的步骤与要点.pptxVIP

制定风险管理计划的步骤与要点汇报人：XX2024-01-22

目录CATALOGUE风险识别与评估明确风险管理目标制定风险管理策略分配风险管理资源建立风险管理监控机制总结与反思

风险识别与评估CATALOGUE01

通过对项目、业务或组织的全面分析，识别潜在的风险源。利用历史数据、专家意见或相关研究，预测可能的风险事件。对识别出的风险进行分类和归纳，以便后续评估和处理。确定可能出现的风险

123采用定性和定量评估方法，对风险的发生概率进行预测。分析风险事件对项目、业务或组织目标的影响程度，包括时间、成本、质量等方面。根据风险的发生概率和影响程度，对风险进行优先级排序。评估风险发生概率及影响程度

将识别出的风险及其相关信息整理成风险清单。风险清单应包括风险名称、描述、发生概率、影响程度、应对措施等关键信息。定期更新风险清单，及时反映项目、业务或组织的最新风险状况。制定风险清单

明确风险管理目标CATALOGUE02

03制定预防措施针对高风险因素，制定相应的预防措施，降低其发生的概率。01识别潜在风险通过对项目环境、历史数据和专家意见的分析，识别出可能影响项目的潜在风险。02评估风险概率对识别出的风险进行量化评估，确定其发生的可能性和频率。降低风险发生概率

评估风险发生后可能对项目造成的影响程度和范围。分析风险影响针对可能的风险影响，制定相应的应急计划，以减轻其对项目的冲击。制定应急计划为实施应急计划配置必要的资源，确保在风险发生时能够及时响应。配置资源减轻风险影响程度

监控风险状态持续监控项目中的风险状态，及时发现并处理新出现的风险。调整风险管理策略根据项目进展和实际情况，适时调整风险管理策略，确保其有效性。报告与沟通定期向项目干系人报告风险管理情况，加强沟通，共同应对项目中的风险挑战。确保项目顺利进行

制定风险管理策略CATALOGUE03

风险规避策略避免风险通过不参与可能产生风险的活动或决策，完全避免潜在的风险。停止活动在识别到高风险活动后，及时停止相关活动以规避风险。

VS采取措施降低风险事件发生的可能性，如加强安全培训、提高设备可靠性等。减轻风险影响在风险事件发生时，采取措施减轻其对项目或组织的影响，如制定应急预案、建立恢复计划等。降低风险概率风险减轻策略

通过购买保险将潜在风险转移给保险公司，降低自身承担的风险。将部分业务或活动外包给专业机构，转移相关风险。风险转移策略外包保险

在未识别到风险或未采取任何措施的情况下接受风险。无意识接受在充分了解风险并评估其影响后，主动选择接受风险，并准备相应的应对措施。有意识接受风险接受策略

分配风险管理资源CATALOGUE04

确定风险管理团队组建具备风险管理专业知识和经验的核心团队，包括项目经理、风险专家、业务代表等。明确团队成员职责为每个团队成员分配明确的风险管理职责，确保风险管理工作的高效执行。提供培训和支持为团队成员提供必要的培训和支持，提高其风险管理能力和意识。人力资源分配030201

合理安排风险管理会议定期召开风险管理会议，讨论风险状况、评估风险影响、制定应对措施等。预留足够的时间资源为风险管理活动预留足够的时间资源，确保风险管理工作能够充分展开。制定风险管理时间表根据项目进度和风险情况，制定详细的风险管理时间表，明确各项风险管理活动的开始和结束时间。时间资源分配

确定所需物资根据项目特点和风险情况，确定所需的风险管理物资，如风险分析工具、应急设备等。合理采购和调配物资根据项目需求和预算情况，合理采购和调配风险管理物资，确保资源的有效利用。建立物资管理制度制定物资管理制度，明确物资的采购、使用、维护和报废等流程，确保物资资源的规范管理。物资资源分配

制定风险管理预算根据项目需求和风险情况，制定详细的风险管理预算，明确各项风险管理活动的费用支出。合理分配预算资源根据项目进度和风险状况，合理分配预算资源，确保关键风险管理活动能够得到充足的资金支持。监控和调整预算使用定期监控风险管理预算的使用情况，根据实际情况进行调整和优化，确保预算资源的有效利用。预算资源分配

建立风险管理监控机制CATALOGUE05

根据风险性质和业务需求，设定合理的评估周期，如每季度、半年或年度评估。设定评估周期明确风险评估的具体指标，包括风险发生的概率、影响程度、持续时间等。确定评估指标运用风险评估量表、风险矩阵等工具，对各类风险进行量化评估。采用评估工具定期评估风险状态

建立规范的风险报告流程，确保风险信息能够及时、准确地传递给相关部门和人员。制定报告流程风险报告应包括风险类型、发生时间、影响范围、应对措施等关键信息。明确报告内容根据实际需要，采用书面报告、口头报告、电子邮件等多种方式进行风险报告。采用多样化报告方式及时报告风险情况

分析风险变化定期对风险管理计划进行审查，分析风险的变化趋