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施工进度网络图或带关键线路的横道图及

相关说明.

本工程总工期为175天，计划开工日期是2016年10月1

日，竣工日期是2017年3月24日。工程后期约5天为分项报

验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。施工中以

关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里

程碑任务，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重

点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加

具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的

经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施

工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。以关键线路

和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工

程创造条件，作为重点控制对象。对影响施工进度的关键工序，

项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任

管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，

项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节

点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定

最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查

手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。

1.为了掌握工程进度，需要制定涵盖整个工程各项内容的

网络计划，并明确各主导工序的完成时间。同时，将整体工程

划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并根据各工程

段的特点，分工种制定详细的作业计划。在生产过程中，要严

格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目

生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况

进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情

况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

2.在专业工程分解时，需要在相同专业和同工种的任务之

间进行综合平衡，并强调不同专业或不同工种和任务之间的衔

接配合，确定相互间交接日期。同时，要执行耽误下道工序而

造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度，强化工期严肃性，

保证工程进度不在本工序造成延误。定期对工人进行工期教育，

强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游

击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的

办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

3.为了保证施工进度，需要采取具体措施。首先，要确保

工期的组织措施。公司组建具有丰富现场管理经验的、强有力

的项目经理部，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方

相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施保证投

标工期的实现：调集劳动力，做好后备劳动力的调集工作；采

用施工进度的三级动态管理，制定总进度控制计划表、旬工作

计划和各分部项工程每周进度计划，通过信息反馈，对计划实

施的全过程作有效的动态控制；每旬召开一次施工现场会议，

每周召开一次现场工作会，对反馈的信息立即作出正确的处理，

并对旬、周计划加以调整。

在质量方面，我们应该树立“质量第一”的思想，严格执行

质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是他们也应该像甲方

一样保持高度的责任心和一丝不苟的精神。我们必须严格执行

ISO9001质量管理体系，对施工过程中的每一个工序都进行严

格把关，确保每个工序都合格，这样无论经过多少工序，最终

生产出来的产品都是合格的。虽然本项目的时间非常紧迫，但

我们仍然要坚持执行ISO9001质量管理体系，并建立必要的

检验制度，以保证质量合格。

在安全方面，我们应该树立“安全第一”的思想，确保每一

个环节都得到充分的管控，严格按照施工规范和质量验收标准

进行施工，以确保施工质量和安全。

施工配合也是影响工期的一个重要因素，其中包含三个问

题：工序衔接不紧、交叉施工协调不利和成品交叉破坏而返工。

为了解决这些问题，我们需要定期召开各种规模的协调会议，

确保每个人都心知肚明。同时，我们需要树立一种思想：自己

负责的工种必须协调，与其他施工单位有关联的交叉作用也必

须有义务和责任去做好配合协调工作。我们必须树立为国家和

业主负责的观念，杜绝相互拖拉扯皮的情况发生。

我们还需要加强成品半成品的保护工作，无论是自己施工

范围内的还是其他施工单位范围内的。我们应该进行保险投保，

以便在成品半成品损毁时挽回一定的经济损失。成品半成品的

保护应该成为重要的议事日程，并采取具体可行的措