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《线性规划综合性实验》报告
一、实验目的与要求
掌握线性规划建模的方法以及至少掌握一种线性规划软件的使用，提高应用线性规划方法解决实际问题的
实践动手能力。通过实验，更深入、直观地理解和掌握线性规划的基本概念及基本理论和方法。要求能对一
般的线性规划问题建立正确的线性规划数学模型，掌握运筹学软件包WinQSB中LinearandInteger
Programming模块的操作方法与步骤，能对求解结果进行简单的应用分析。
二、实验内容与步骤
1.确定线性规划问题(写出线性规划问题)
2.建立线性规划模型(写出线性规划数学模型)
3.用WinQSB中LinearandIntegerProgramming模块求解线性规划模型（写出求解的具体步骤）
4.对求解结果进行应用分析(指出最优方案并作出一定的分析)
三、实验题目、实验具体步骤及实验结论
(一)线性规划问题
某集团摩托车公司产品年度生产计划的优化研究
1)问题的提出
某集团摩托车公司是生产各种类型摩托车的专业厂家，有30多年从事摩托车生产的丰富经验。近年来，
随着国内摩托车行业的发展，市场竞争日趋激烈，该集团原有的优势逐渐丧失，摩托车公司的生存和发展面
临严峻的挑战。为此公司决策层决心顺应市场，狠抓管理，挖潜创新，从市场调查入手，紧密结合公司实际，
运用科学方法对其进行优化组合，制定出1999年度总体经济效益最优的生产计划方案。
2)市场调查与生产状况分析
1998年，受东南亚金融风暴的影响，国内摩托车市场出现疲软，供给远大于需求，该集团的摩托车生产
经营也出现开工不足、库存增加和资金周转困难等问题。
该集团共有三个专业厂，分别生产轻便摩托车、普通两轮车和三轮摩托车三大系列产品。在市场调查的
基础上，从企业实际出发普遍下调整车出厂价和目标利润率，有关数据如下表1
产品系
轻便摩托车普通两轮车三轮摩托车
列
型号M1M2M3M4M5M6M7M8M9
出厂价1800元2100元2300元3800元4800元6500元8200元8800元9200元
目标利
6%7%10%5%6%8%6%6%6%
润率
最大生
50000辆60000辆10000辆
产能力
1999年该集团可供摩托车生产的流动资金总量为4000万元，年周转次数为5次，生产各种型号摩托车
资金占用情况如下表2
型号M1M2M3M4M5M6M7M8M9
占用资金
152017001850320041005400600074508600
(元/辆)
由于发动机改型生产的限制，改型车M3和M6两种车1999年的生产量预测数分别为20000辆和22000
辆。
经预测三种系列摩托车1999年产销率及仓储面积占用情况如下表3
产品系列轻便摩托车普通两轮车三轮摩托车
产销率97%97%92%
单车占用面积1个仓储单位1.5个仓储单位3个仓储单位
公司1999年可提供的最大仓储能力为3000个仓储单位，库存产品最大允许占用生产资金为1600万元。
根据以上情况，该公司应如何制定1999年度总体经济效益最优的生产计划方案？
(二)线性规划建模
设X表示生产M型摩
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