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公司行政管理制度

在进展不绝提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是国

家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。制度到

底怎么拟定才合适呢？以下是人见人爱的我共享的公司行政管理制

度【7篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。

企业推行精益行政管理的必备条件篇一

（1）建立健全行政制度是企业推行精益行政管理的基础。企业行政

管理部门必需认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，

实现制度效能的最大化，建立起企业行政管理部门的法治秩序。但

是企业必需时刻牢记，企业行政管理的目的和实质在于为企业的根

本目的服务，为企业领导和各个部门、基层员工服务，决不可轻重

倒置。

（2）建立“学习型企业”，提高企业行政管理人员的综合素养是企

业推行精益行政管理的保障。行政管理工作牵头万绪、纷繁琐碎。

所以企业行政管理人员，应当是学问水平全面，各方面素养优良的

公共管理者。企业行政管理人员素养的提高可以提高组织管理的有

效性，实现科学而又艺术的管理，加强团队的凝集力和向心力。

（3）科学的方法、与时俱进的理念是企业推行精益行政管理模式的

核心。要不绝学习，引入科学的企业行政管理方法，如目标管理、

绩效评估、成本核算等。现代企业中的精益行政管理必需讲求投入

和产出、讲求成本核算，这样可以提高企业行政管理人员的责任感，

同时科学地衡量管理人员的工作业绩，有利于提高行政效率。简而

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言之，企业的精益行政管理是一项长期、持续改进的基础工作，这

就就要求我们必需持之以恒、全员行动、积极自动，统筹兼顾、细

节入手、重点突破、创新机制、形成常态，最后实现降低成本、消

除挥霍、增添效益的目标。

公司行政管理制度篇二

一薪酬与考勤管理制度：

1、员工上下班时必需签到打卡，不准许代打卡现象发生。

2、员工考勤包含迟到、早退、事假、病假、旷工。

迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假主管领导

批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。

早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时

以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。

旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前

1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提

前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查

明双方均按旷工论处。

病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必需

出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。

事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休

假，特别情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导

经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本

人填写请假单，由总经理签签字批准后方可按事假处理；未按上规

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定办理的，均按旷工处理。

3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或

总经理签字方能改动，不准许私更改。违者罚款100元。

4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长

或总经理签字，25号按时发放工资。

①公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并

填写《加班记录》，征得总经理同意后方可加班。

②加班费均在效益工资中体现。

二会议管理制度

会议是公司议事、决策的重要方式，是保证企业正常运行的必需手

段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动本

领，进而解决问题。因此，必需加强对公司会议的管理，精简数量，

讲求质量，提高会议效率，为此，特订立本制度。

1、会议构成

公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。

2、会议内容

①讨论公司每周的经营与生产等事项做出讨论、决策、部署和布置。

②讨论、分析公司在近期在经营进展中显现紧要问题，并订立解决

措施与方案。

③讨论订立生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。④评

估各部门的工作表现。

⑤部署各部门工作，并予以支持引导。

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⑥贯彻落实做出的决议、布置。

⑦部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改

进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。

⑧各部门经理概述下周工作计划，实在实施步骤与完成日期。注：

公司例会由董事长或总经理主持，