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簡明工作因素法

企業合理化改善案例與實務作者:楊望遠2000/08/181

簡明工作因素法(BWF)前言於1978年由Science和飛利浦公司共同開發出來的一種時間制度.把原則和數值都加以簡化到可以背誦;但又可以和其他工作因素法脈絡相成,沒有自相矛盾的地方.適用於工廠領班,保全技術員,IE,RD在日常工作中使用,以便改進工作方法,增進效率.2

標準單元--根本動作1.伸手(reach)2.握取(grasp)3.搬運(move)4.頂對(preposition)5.組立(assembly)6.分解(disassembly)7.放開(release)8.作用時間(processtime)9.心智操作(mentalprocess)3

1.伸手(reach)2.握取(grasp)用身體某一部份改變位置的動作用以抓住物體的手指運動4

3.搬運(move)4.頂對

(preposition)移動物體的運動把問題的方向變更,以便適於下一個單元5

5.組立(assembly)

使兩個物體相互結合的動作包含a.機械組立:一物插入另一物的孔或槽的結合.如鑰匙插入鎖內b.面組立:兩物體外表每有機械的支持而達到有一定相互關係的結合.如郵票貼在信封上6

6.分解7.放開(disassembly)(release)

把兩個結合在一起的東西分開使手離開物體的動作7

8.作用時間9.心智操作(processtime)(mentalprocess)

不被動作者所控制的時間例如:材料之厚度,性質,孔的直徑牽涉到眼腦的活動例如:操作說明,數東西8

時間單位簡明工作因素時間單位是以BU(BriefUnit)=0.001分鐘=0.06秒是指:1.有經驗的普通作業員2.具有良好的技術與適當的努力3.在標準的環境下4.依照標準的工作方法5.產品達到規定品質所需的工作時間9

拿取(Pickup)四個單元1.伸手2.握取3.移動4.鬆開影響五因素1.距離2.複雜度3.細小的4.預對的5.重量10

拿取的距離

A級:=10cm,代字PAB級:10cm=50cm,代字PBC級:50cm,代字PC正常情況下,手在拿取過程都已弧形運動為主,距離的算法已直線距離,假设中間有障礙物則分別以平均值計算11

距離計算規定1.手指或手掌動作,以指尖為基準點2.手臂動作以中指指跟為基準點3.腳的動作以腳指為基準點4.大腿,小腿的動作以踝,膝為基準點5.軀幹動作(不在拿取時間)12

複雜的握取手從一堆螺絲中區拿一個,或是從三根粉筆取一根,必須把其他東西撥開才能讓拇指即食指捏住真正要拿的物品但凡在握取過程,手指不只一次的動作都稱為複雜握取指轉動手腕的握取不算複雜握取13

細小的東西凡物體握取的最大尺寸=6mm,時需給予額外時間補償下圖最大為12cm不考慮是細小東西6cm12cm14

預對在握取到物體時,他的方向不對,設時需要馬上變更他的方向,稱為預對.例如:拿取一包螺絲,僅有50%機會要翻轉方向15

重量

拿取的物體重量不超過3公斤不必另外加時間,大於3公斤而小於5公斤,給予5BU額外時間,假设大於5公斤給予10BU時間例如:一手拿4公斤重物須增加5BU,同樣的東西雙手拿則不必給額外工時16

範例一[自盒中取4mm螺帽

移動20mm]分析式PB++拿螺帽25BU拿取代字距離代字複雜的握取細小的東西簡單說明動作內容總值時間原來PB=15BU,每個+5BU一共兩個+17

計算標準

距=10cmA1010cm=50cmB15離50cmC20每個次要因素5複雜握取+小東西=6cm