垃圾收转装备项目市场营销与品牌管理方案.pdfVIP

垃圾收转装备项目

市场营销与品牌管理方案

xxx投资管理公司

目录

第一章公司简介4

一、公司基本信息4

二、公司简介4

第二章行业背景分析6

第三章企业战略概述7

一、企业战略的制定7

二、企业战略的控制11

第四章企业战略类型18

一、国际化经营战略18

二、企业成长战略27

第五章市场营销概述37

一、市场37

二、市场营销38

第六章品牌管理39

一、品牌战略39

二、品牌资产42

第七章分销渠道发展趋势44

一、渠道扁平化44

二、网络分销渠道48

第八章技术贸易与知识产权管理56

一、技术贸易56

二、知识产权管理69

第九章薪酬管理76

一、基本薪酬设计76

二、企业薪酬制度设计的原则和流程84

第十章投资决策88

一、固定资产投资决策88

二、长期股权投资决策90

第十一章国际直接投资与国际化经营业务94

一、国际直接投资94

二、跨国公司组织形式100

第一章公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xxx投资管理公司

2、法定代表人：毛xx

3、注册资本：1230万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2012-11-11

7、营业期限：2012-11-11至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

9、经营范围：从事垃圾收转装备相关业务（企业依法自主选择经

营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依

批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目

的经营活动。）

二、公司简介

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精

神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

第二章行业背景分析

垃圾收转装备是集机械工程学、空气动力学、环境工程学、流体

力学、材料科学等基础学科，以及机电一体化、自动化控制、传感、

液压、电子、计算机、汽车、内燃机等应用学科于一体的技术密集型

行业。

由于资金、人才等限制，产品技术水平限制，国内企业与国外先

进水平还存在差距。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，垃

圾收转装备将向集成化、环保化、人性化、数字化方向发展，并由单

一的作业功能特征向集作业、信息、监管为一体的综合功能特征方向

发展。

2019年住建部等9部门印发《关于在全国地级及以上城市全面开

展生活垃圾分类工作的通知》，决定自2019年起在全国地级及以上城

市全面启动生活垃圾分类工作。垃圾分类将带来垃圾运输车辆需求的

提升，2025年垃圾收转装备市场规模超300亿元。

第三章企业战略概述

一、企业战略的制定

企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和

战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对

手的行动，制定企业战略的全过程。一个战略的制定过程实际上就是

战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序

的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略