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体系运行稽核考核管理办法5篇

第一篇：体系运行稽核考核管理办法目的：

全面实施并持续改善公司iso质量/环境管理体系，提升质量/环境管理的功效。范围：

质量环境管理体系的各类审核，包括内部例行审核，7s稽核，客户审核，第三方审核发现的缺失项。职责：

3.1激励提出：品保部；激励审核：管理者代表；激励核准：总经理。

3.2各部门负责人：监督改善本部门质量环境管理体系推进工作；

3.3各部门内审员：协助部门负责人实施改善本部门管理体系推进工作；部门日常体系维护工作。定义：

4.1质量环境管理体系总要求。公司依据gb/t19001-2008与gb/t24001-2004标准的要求，建立并实施和实施质量环境管理体系，形成文件，有效地贯彻执行，并持续改进其有效性。

4.2部门内审员：经过相关专业系统培训的具备内审员资格的人员。工作流程：

5.1考核采用正负激励相结合的原则，考核只针对各部门负责人及内审员，奖惩金额在每月工资中兑现。

5.2体系定期稽核安排：

5.2.1每月定期由iso专员组织各部内审员进行日常体系运行的稽核，具体的稽核内容按内部检查表的要求进行，此检查表由iso专员主导编写，各内审员在稽核的过程中可根据实际情况进行适当修改，对于稽核出的问题点，统一由各内审员以书面《不符合项报告》的形式开立给责任单位，并按《内部审核管理程序》的要求执行相应的改善，内审员按期跟踪改善效果，最终的