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项目精细化管理试题题库

1.中标后办理履约保证金、银行函证负责回收(解除)的第一责任人是（D）。

A.项目总会计师

B.财务负责人

C.项目会计

D.项目经理

2.以下属于施工总承包项目“19集中”的是（A）。

A.施工组织设计集中管理

B.资源配置市场化

C.业务流程标准化

D.管理报告格式化

3.项目部应成立（C）头、相关法务和业务人员共同参与的工作组，做好证据

材料收集、组织工作，研究应对方案,妥善处理各类法律纠纷。

A.分管领导

B.法律部门负责人

C.项目经理

D.法务主管

4.项目负责人是工程结算第一责任人，（B）是工程结算具体责任人，重大或

亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。

A.财务部门负责人

B.费控部门负责人

C.总经济师

D.总工程师

5.项目开工前，（C）要组织各专业负责人对设计准备阶段输入条件的有效性、

充分性、完整性进行评审,确认设计输入的各项要求完整、清楚、适用，确保设

计输入满足项目设计启动条件。

A.分管领导

B.设计部门主任

C.设计经理

D.控制经理

6.企业应推广运用集团公司（D），运用信息化手段进行安全培训、安全技术交

底。

A.生产运营管理平台

B.化学云采平台

C.成本管理系统

D.安全生产信息化管理系统平台

7.集团公司规定:单项分包合同估算价（B）万元及以上的工程分包必须通过“化

学云采”平台选择分包商。

A.100

B.200

C.300

D.400

8.中标人确定后，招标人应当在投标有效期结束（D）个工作日前向中标人发

出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

A.15

B.20

C.25

D.30

9.上一年度供应商年度评价应在每年（A）之前完成。

A.3月31日

B.6月30日

C.9月30日

D.12月31日

10.集团公司工程项目精细化管理自（C）起全面实施。

A.2018年1月22日

B.2019年1月1日

C.2019年7月1日

D.2020年1月1日

11.项目部应按（D）开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照

责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，

制定整改措施。

A.日

B.周

C.旬

D.月

12.根据集团公司《采购管理办法》规定,采用竞争性谈判采购方式时，需选择

（C）家及以上符合条件的供应商进行谈判并由供应商在规定时间内进行最后

报价。

A.1

B.2

C.3

D.4

13.境外项目要充分考虑项目所在地的劳工政策、劳动力资源情况，最大程度使

用（D）,减少人力调遣成本。

A.自有资源

B.国内资源

C.第三国资源

D.当地资源

14.标的额（D）亿元人民币以上(含)的境内施工总承包合同、（）亿美元

以上(含)的境外工程类经营开发合同应按照集团公司《合同管理规定》报集团公

司履行合同评审审批程序。

A.405

B.505

C.5010

D.305

15.合同实行业务归口备案制，实行（B）原则。

A.谁签订谁备案

B.一合同一登记

C.分级管理

D.集中登记

16.《集团公司工程项目成本控制指导价》根据气候、地域环境和经济发展水平

等因素给施工成本带来的影响，划分了四类地区。其中，属于I类地区的是（B）。

A.山东西

B.北京上海

C.辽宁吉林

D.新疆西藏

B.北京上海

17.完善基本制度、加强制度建设是实施工程项目精细化管理的前提和基础。集

团公司发布（B）作为总纲，指导所属企业开展精细化管理工作。

A.《工程项目精细化管理实施方案》

B.《工程项目精细化管理办法》

C.《工程项目精细化管理深化年工作方案》

D.