建立科学的风险管理决策机制.pptx

建立科学的风险管理决策机制汇报人：XX2024-01-22

CATALOGUE目录风险识别与评估风险管理策略制定风险管理组织架构与职责划分风险监测与报告制度建立风险应对策略调整与优化风险管理文化建设与推广

01风险识别与评估

外部风险内部风险技术风险竞争风险风险来源及类括市场风险、政策风险、自然灾害等外部因素，可能对企业经营产生不利影响。涉及企业运营、财务、人力资源等方面的问题，如管理不善、资金短缺、人才流失等。由于技术更新迅速，企业可能面临技术落后、无法适应市场需求的风险。市场竞争激烈，企业可能因竞争对手的优势而失去市场份额和客户。

头脑风暴法德尔菲法SWOT分析流程图法风险识别方法通过集思广益，收集企业内部和外部专家的意见，识别潜在风险。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别出可能对企业产生影响的风险因素。采用匿名方式征求专家意见，经过反复征询、归纳、修改，最终形成风险识别结果。绘制企业业务流程图，对每个环节进行逐一分析，找出潜在的风险点。

评估标准：根据风险的性质、影响程度、发生概率等因素，制定统一的风险评估标准。风险评估标准与流程

评估流程1.确定评估目标和范围；2.收集相关信息和数据；风险评估标准与流程

010204风险评估标准与流程3.选择适当的评估方法和技术；4.进行风险评估和分析；5.制定风险应对措施和计划；6.监控和报告风险状态。03

02风险管理策略制定

通过全面识别潜在风险，并进行科学评估，确定风险发生的可能性和影响程度。风险识别与评估制定预防措施监控与预警根据风险评估结果，制定相应的预防措施，如完善管理制度、加强员工培训、提高设备可靠性等。建立风险监控机制，及时发现潜在风险并发出预警，以便采取相应措施。030201预防性策略

应对性策略应急预案制定针对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面要求。资源准备与保障提前准备必要的应急资源，如救援队伍、物资、装备等，确保在风险事件发生时能够及时响应。应急演练与评估定期组织应急演练，提高应急响应能力，并对演练效果进行评估，不断完善应急预案。

通过购买保险或再保险的方式，将部分风险转移给保险公司，降低自身承担的风险损失。保险与再保险在合同中明确双方的风险责任和义务，通过合同条款的约定实现风险的转移。合同条款约定与相关方建立风险共担机制，共同应对和承担风险，减轻单一主体的风险压力。风险共担机制转移性策略

03风险管理组织架构与职责划分

组织架构应与企业风险管理战略相匹配，确保战略目标的顺利实现。战略导向简化管理流程，提高决策效率，降低组织内耗。高效运作具备应对市场变化和企业内部变革的能力，及时调整和优化组织架构。灵活适应明确各级组织和管理人员的职责和权限，避免责任不清和推诿扯皮现象。权责明确组织架构设置原则

负责制定风险管理政策、制度和流程，组织风险识别、评估、监控和报告等工作。风险管理部门业务部门内部审计部门法律合规部门负责在业务开展过程中识别、评估和管理风险，及时向风险管理部门报告重大风险事件。负责对企业风险管理情况进行独立审计和评价，提出改进意见和建议。负责审查和监督企业风险管理活动是否符合法律法规和企业内部规章制度的要求。各部门职责划分及协作机制

培训与提升定期组织风险管理培训活动，提高全员风险管理意识和能力；鼓励关键岗位人员参加专业培训和认证考试，提升个人专业素养。关键岗位人员选拔选拔具备风险管理专业知识和实践经验的人员担任关键岗位，确保风险管理工作的专业性和有效性。激励与约束建立合理的激励机制，对在风险管理工作中表现突出的人员给予奖励；同时，对违反风险管理规定造成损失的人员进行问责和处罚。关键岗位人员选拔与培训

04风险监测与报告制度建立

设计全面、系统的风险监测指标，涵盖市场风险、信用风险、操作风险等各个方面。根据不同风险类型和特点，制定相应的监测指标阈值和预警机制。定期评估和调整风险监测指标体系，确保其适应业务发展和市场变化。风险监测指标体系设计

报告内容应包括风险状况概述、风险评估结果、风险变化趋势预测以及针对风险的管理措施建议等。确保报告数据准确、完整，及时反映风险状况，为决策层提供充分的信息支持。制定定期报告制度，明确报告频率、报告对象和报告内容。定期报告制度及内容要求

紧急情况下报告程序制定紧急情况下的快速报告程序，确保在发生重大风险事件时能够及时上报。明确紧急报告的对象和渠道，确保信息能够快速、准确地传达给决策层。在紧急报告中提供初步的风险评估结果和应对措施建议，为决策层提供决策支持。

05风险应对策略调整与优化

评估风险应对策略的实际效果，包括降低风险的程度、减少损失的情况等。分析策略实施过程中的问题和挑战，总结经验和教训。通过定量和定性评估方法