供应商风险管理的关键控制与管理.pptx

供应商风险管理的关键控制与管理汇报人：XX2024-01-20BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言供应商风险识别与评估关键控制点设定与监控供应商合作与协同管理风险预警机制建设总结与展望

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

目的本文旨在阐述供应商风险管理的重要性和必要性，提出关键控制点和管理策略，以降低供应链风险，保障企业正常运营。背景随着全球化进程的加速和供应链的不断延伸，企业对供应商的依赖程度越来越高。然而，供应商的不稳定、质量问题、交货延迟等风险也随之而来，对企业造成严重影响。因此，加强供应商风险管理成为企业不可或缺的重要工作。目的和背景

通过对供应商的有效管理，可以降低供应链中断的风险，确保生产计划的顺利进行。保障供应链稳定优质的供应商是产品质量的重要保障。通过风险管理，可以选择质量稳定的供应商，提高产品整体质量水平。提高产品质量通过对供应商的风险评估，可以合理选择采购价格和质量合适的供应商，降低采购成本。降低采购成本稳定的供应链、优质的产品以及低成本的采购可以增强企业在市场中的竞争力，提高企业的盈利能力和市场份额。增强企业竞争力供应商风险管理的重要性

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应商风险识别与评估

初步分析现场考察专家评估调查问卷风险识别方法及工过对供应商的历史数据、行业趋势、市场变化等进行初步分析，识别潜在的风险。对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察，了解实际情况。邀请行业专家或专业机构对供应商进行评估，获取专业意见。设计调查问卷，向供应商发放并收集反馈，了解供应商的风险情况。

根据采购物品的重要性、供应商的能力等因素，制定风险评估标准。制定评估标准确定评估流程风险等级划分明确风险评估的流程，包括评估小组的成立、评估计划的制定、评估实施、评估结果汇总等。根据评估结果，将供应商风险划分为不同等级，如高风险、中风险、低风险等。030201风险评估标准与流程

质量风险交期风险价格风险合作风险潜在风险分析供应商提供的产品或服务存在质量问题，导致采购方生产受影响或客户投诉等。供应商提供的价格不合理或存在价格波动，导致采购方成本增加或利润受损等。供应商无法按时交货，导致采购方生产计划被打乱或无法按时完成订单等。供应商合作态度不积极、不配合或存在沟通障碍，导致双方合作不顺畅或产生纠纷等。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03关键控制点设定与监控

关键控制点确定原则风险重要性关键控制点应针对对供应商风险管理中具有重要影响和潜在风险的环节。业务关键性关键控制点应涵盖供应商选择、合同管理、交货期、质量等关键业务领域。可操作性关键控制点的设定应具备可衡量性和可管理性，便于监控和采取相应措施。

建立供应商选择与评估机制，对供应商进行全面调查和评估，确保选择具备稳定供货能力和良好信誉的供应商。供应商选择与评估制定完善的合同管理制度，明确双方权责，对供应商履行情况进行跟踪和评估，确保供应商按照合同约定履行义务。合同管理建立交货期与质量管理体系，对供应商交货期和质量进行定期检查和评估，确保供应商能够按时按质完成供货任务。交货期与质量管理控制措施制定及实施

监控频率根据风险等级和业务重要性，合理设定监控频率，对高风险环节加大监控力度，提高监控效率。监控方法采用定期巡查、抽样检验、数据分析等多种方法对关键控制点进行监控，确保控制措施的有效实施。异常情况处理建立异常情况处理机制，对监控过程中发现的问题及时进行处理和反馈，确保供应商风险得到有效控制。监控方法与频率

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04供应商合作与协同管理

123根据采购需求、市场状况及供应商能力等因素，选择合适的合作模式，如独家供应、多家供应、联合采购等。合作模式选择明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期、价格、付款方式、违约责任等，确保合作顺利进行。协议签订建立合同履行监督机制，确保供应商按照合同约定履行义务，及时处理合同变更和纠纷。合同履行合作模式选择及协议签订

建立定期沟通机制，及时了解供应商的生产、质量、交货等情况，确保双方信息畅通。信息沟通搭建信息共享平台，实现采购、生产、销售等信息的实时共享，提高协同效率。信息共享签订保密协议，确保双方在合作过程中涉及的机密信息不被泄露。保密协议信息沟通与共享机制建立

协同应对风险挑战风险识别共同识别供应链中的潜在风险，包括市场风险、质量风险、交货风险等。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为后续风险管理提供依据。风险应对制定风险应对策略和措施，