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基于TeamcenterExpress的项目管理技术研究的任务书

项目背景：

随着全球经济的快速发展与竞争加剧，企业在市场中求生存、求发展，必须提高企业的管理水平、提高企业的产品研发能力、加强企业的资源整合，加快新产品的上市速度，本项目的研究可以为企业提供具有竞争力的产品质量和高效率的研发流程。

项目目的：

本项目旨在基于TeamcenterExpress实现项目管理技术，提高企业的管理水平和产品研发能力，加快产品上市速度。

项目任务：

1.调研和分析现有的项目管理技术，包括产品研发和资源整合。

2.研究并掌握TeamcenterExpress的基本原理和应用方法。

3.基于TeamcenterExpress，构建适合企业的项目管理平台。

4.探索开发适合企业的定制化项目管理工具。

5.将整个项目管理平台与企业现有的信息系统进行集成。

6.进行功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。

7.进行性能改进和优化，提高系统的效率和可用性。

8.编写项目管理技术文档，为后期的使用和维护提供支持。

9.组织相关人员进行系统使用培训，确保系统正常使用。

10.对整个项目进行总结评估，总结经验，发现存在的问题，提出改进意见。

预计完成时间：

约6个月。

预计工作量：

约500人天。

任务分工：

1.项目经理：负责项目的管理与控制，协调各项工作，统筹规划。工作量：40人天。

2.系统分析员：负责调研现有项目管理技术，制定项目技术方案，参与系统的设计与开发。工作量：80人天。

3.系统设计师：负责项目管理平台的设计，包括数据模型、业务流程设计等。工作量：100人天。

4.系统开发员：负责项目管理平台的开发和测试，包括前端界面和后台逻辑实现。工作量：180人天。

5.系统测试员：负责对系统进行全面测试，包括功能测试和性能测试。工作量：80人天。

6.技术文档编写员：负责编写项目管理技术文档，形成使用手册和开发文档。工作量：20人天。

7.用户培训师：负责对管理员和普通用户进行培训，确保系统正常使用。工作量：40人天。

注：以上工作量和时间仅为估算值，实际情况会根据项目的具体情况做相应的调整。