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岁宝百货管理团队建设的策略研究的中期报告

尊敬的领导：

我是负责岁宝百货管理团队建设策略研究工作的专员，现在向您提交中期报告。

一、研究目的：

通过深入了解岁宝百货管理团队现状，探讨合适的管理模式及其优化，提升团队管理能力与团队总体绩效，助力公司的发展。

二、研究内容：

1.调研与分析岁宝百货公司目前的管理模式、管理层级及团队结构，找出问题所在，补齐缺陷。

2.提供有效的管理方法及工具，提高管理者的管理能力，帮助管理层解决工作中的各种问题。

3.完善人才选拔与培养机制，提高团队成员的素质与能力，打造核心团队，为企业长期发展奠定基础。

4.合理激励，提高员工的自主性和管理者的团队意识，建立协作机制，实现全方位的团队合作。

三、研究成果：

1.发现问题与优化建议：

通过调查与访谈，我们发现岁宝百货公司的管理层级繁多，有些职能部门过于单一，无法协助总体公司的发展；中层管理者培训不足，导致许多工作无法得到很好的执行。为此，我们提出以下优化建议：

（1）精简管理层级，创造更高效的工作方式，并推动业务部门的合作与协调。

（2）规划中层管理者的培训计划，提高他们的管理技能与综合素质，提高团队成员的意识和绩效。

2.有效管理方法与工具：

我们针对岁宝百货管理者的需求，采用电子邮件通讯、在线会议等多种形式，为他们提供实用的管理工具，帮助他们更好的协调和执行各种任务。

3.人才选拔与培养机制：

建立透明、公正、科学的人才选拔与培养机制，根据不同的工作环境，为各种人才提供对应的培训和发展计划，逐步培养成高素质的团队。

4.激励机制：

针对员工和管理者，设计完善的激励机制，基于以绩效为中心，实现奖励制度的全面和公正。

四、总结

本次的研究提供了可行性的建议和有效的工具，为岁宝百货管理团队的发展提供了指导。我们期望通过持续推进这些建议，逐步完善团队体系，提升公司整体绩效。