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康普艾（上海）有限公司供应商管理工作的优化的任务书

任务名称：康普艾（上海）有限公司供应商管理工作的优化

任务目标：

1.通过对供应链管理流程的优化，提高供应商管理效率，降低管理成本。

2.提高供应商选择和评估的精度和准确性，确保供应商质量和服务水平得到保证。

3.优化供应商合作协议的条款和条件，确保合同符合公司法律和监管要求，降低合同风险。

任务实施计划：

1.了解当前供应商管理工作流程和管理制度，分析供应商管理存在的问题和瓶颈。

2.针对问题和瓶颈，制定优化方案，优化供应商管理流程和管理制度，提升供应商管理效率和准确性。

3.加强对供应商的信息收集和分析，建立供应商评估和选择体系，确保供应商的质量和服务水平能够满足公司的需求。

4.对供应商合同进行审查和修改，确保合同条款符合公司法律和监管要求，降低合同风险。

5.提高供应商配合度和沟通效率，建立良好的供应商合作关系，确保供应商能够按时按质地完成公司的订单。

6.在优化供应商管理过程中，注重员工培训和知识普及，提高员工的专业素质和管理水平。

7.监督和评估优化后的供应商管理工作流程和管理制度的实施效果，不断优化和改进。

任务实施人员：

1.项目经理：负责任务的执行和管理，协调各部门和人员，确保任务按计划完成。

2.供应链管理部门负责人：负责优化供应链管理流程和管理制度，提升供应链管理效率和准确性。

3.信息技术部门负责人：负责编写和实施供应商管理系统，提高供应商信息化管理水平。

4.质量管理部门负责人：负责建立供应商评估和选择体系，提升供应商质量和服务水平。

5.法务部门负责人：负责审查和修改供应商合同，降低合同风险。

6.培训部门负责人：负责对员工进行培训和知识普及，提高员工的专业素质和管理水平。