建立供应商风险管理系统.pptx

建立供应商风险管理系统汇报人：XX2024-01-21

目录contents引言供应商风险管理现状分析供应商风险识别与评估供应商风险应对措施制定供应商风险监控与报告供应商风险管理效果评估与改进

引言01

确保供应链稳定性，降低供应商风险，提高采购效率和质量。目的随着全球化进程加速，供应链日益复杂，供应商风险成为企业面临的重要挑战。背景目的和背景

公司高层管理人员、采购部门、风险管理部门。供应商风险管理系统的构建、实施效果及改进建议。汇报范围汇报内容汇报对象

供应商风险管理现状分析02

许多企业对供应商风险的认识停留在表面，缺乏深入的风险管理意识和文化。风险管理意识不足风险管理手段落后信息沟通不畅部分企业虽然意识到供应商风险的重要性，但缺乏有效的管理手段，如风险评估、风险预警等。企业与供应商之间信息沟通不畅，导致风险无法及时发现和处理。030201供应商风险管理现状

企业在选择供应商时，往往只关注价格和质量，而忽视了对供应商的综合评估，导致选择不当。供应商选择不当部分供应商在履行合同过程中存在违约、延误等问题，给企业带来损失。合同履行不力企业与供应商之间存在信息不对称现象，使得企业难以全面掌握供应商的真实情况。信息不对称存在的问题和挑战

必要性分析保障供应链稳定通过建立供应商风险管理系统，可以及时发现和处理供应链中的风险，保障供应链的稳定性。提高企业竞争力有效的供应商风险管理可以降低采购成本、提高产品质量和交货准时率，从而提高企业竞争力。规避潜在风险通过对供应商的全面评估和监控，可以规避潜在的供应风险，减少企业的损失。

供应商风险识别与评估03

风险识别方法通过市场调查和初步分析，确定潜在供应商名单。向潜在供应商发放问卷，收集关于其经营、质量、交货等方面的信息。对重要供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。邀请行业专家对供应商进行评审，评估其综合实力和潜在风险。初步筛选问卷调查现场考察专家评审

质量风险交货风险价格风险服务风险风险评估标估供应商的产品质量、质量管理体系以及质量事故历史记录。评估供应商的交货准时率、交货周期以及应对交货问题的能力。评估供应商的价格波动情况、成本控制能力以及市场竞争力。评估供应商的售后服务、技术支持以及合作态度等方面。

存在重大质量、交货、价格或服务问题，可能导致严重损失或影响。高风险存在一定质量、交货、价格或服务问题，但可以通过采取措施加以控制。中风险基本不存在质量、交货、价格或服务问题，合作相对稳定可靠。低风险风险等级划分

供应商风险应对措施制定04

在选择供应商时，应对其进行全面的调查和评估，包括财务状况、生产能力、质量控制、交货期等方面的考核，确保选择有实力和信誉良好的供应商。严格供应商筛选在与供应商签订合同时，应明确双方的风险责任和义务，包括质量标准、交货期、违约责任等条款，以便在出现问题时有据可依。合同明确风险责任通过对供应商的历史数据、市场动态等信息进行分析，建立风险预警机制，及时发现潜在的风险因素，并采取相应的预防措施。建立风险预警机制预防措施

加强沟通与协作与供应商保持密切沟通，及时了解其生产状况和问题所在，共同协商解决方案，确保供应链的稳定性。启动应急计划在供应商出现突发问题时，应立即启动应急计划，包括寻找替代供应商、调整生产计划等措施，以最小化风险对业务的影响。寻求法律援助在供应商严重违约或造成重大损失时，应寻求法律援助，通过法律手段维护自身权益。应急措施

123定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货期、服务等方面的考核，及时发现和解决问题，促进供应商的持续改进。定期评估供应商绩效与供应商建立紧密的合作关系，加强供应链协同，共同应对市场变化和风险挑战，提升整体竞争力。加强供应链协同鼓励供应商进行技术创新和管理创新，提高产品质量和生产效率，降低采购成本和风险。推动供应商创新持续改进措施

供应商风险监控与报告05

03风险预警机制设定风险阈值，当供应商风险指标超过预警线时，系统自动触发预警，提醒相关人员及时关注和处理。01制定风险监控计划明确监控目标、范围、频率和责任人，确保对供应商风险进行全面、持续的跟踪。02建立风险指标体系根据供应商的特点和行业规律，构建一套科学、合理的风险指标体系，用于量化评估供应商风险。风险监控机制建立

制定定期的风险报告制度，如季度报告、年度报告等，对供应商风险进行定期汇总和分析。定期风险报告针对重大风险事件或特定风险领域，编制专项风险报告，深入分析风险成因、影响及应对措施。专项风险报告建立风险报告的审核机制，确保报告内容的准确性和客观性。同时，对于报告中揭示的问题，应及时进行反馈和处理。报告审核与反馈风险报告制度完善

信息共享平台建设利用信息技术手段，搭建一个供应商风险信息共享平台，实现风险信息的实时更